| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 激励的概念及理论 | 第9-19页 |
| 第一节 激励的相关概念 | 第9页 |
| 第二节 传统激励理论 | 第9-13页 |
| 一、需要层次理论 | 第10页 |
| 二、X 理论和 Y 理论 | 第10-11页 |
| 三、激励—保健理论 | 第11-13页 |
| 第三节 现代激励理论 | 第13-17页 |
| 一、三种需要理论 | 第13-14页 |
| 二、公平理论 | 第14-15页 |
| 三、目标设定理论 | 第15页 |
| 四、强化理论 | 第15-16页 |
| 五、期望理论 | 第16-17页 |
| 第四节 关于激励理论的评述 | 第17-19页 |
| 一、各激励理论相互间的关系 | 第17-18页 |
| 二、各种激励理论对实践的指导意义 | 第18-19页 |
| 第二章 企业现状及问题分析 | 第19-23页 |
| 第一节 企业及员工的基本状况 | 第19页 |
| 第二节 对企业激励机制存在主要问题的分析 | 第19-23页 |
| 一、缺少建立和推行有效激励机制的良好外部环境 | 第19-20页 |
| 二、轻视对员工深层次的精神激励 | 第20页 |
| 三、激励机制中存在不公平 | 第20-21页 |
| 四、晋升通道不畅，退出机制不健全 | 第21页 |
| 五、不能充分发挥荣誉所产生的激励作用 | 第21页 |
| 六、激励措施针对性不强 | 第21-23页 |
| 第三章 具体建议和调整策略 | 第23-33页 |
| 第一节 员工精神激励的指导思想 | 第23页 |
| 第二节 多样化激励手段的应用 | 第23-29页 |
| 一、参与激励 | 第23-24页 |
| 二、授权激励 | 第24-25页 |
| 三、荣誉激励 | 第25-26页 |
| 四、沟通激励 | 第26-27页 |
| 五、企业文化激励 | 第27-28页 |
| 六、发挥工作本身的激励作用 | 第28-29页 |
| 第三节 实施激励过程中应该把握的原则 | 第29-33页 |
| 一、建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制 | 第29-30页 |
| 二、注意企业目标与员工目标的一致性 | 第30页 |
| 三、实现多种精神激励方法的综合运用 | 第30-31页 |
| 四、激励机制要与时俱进 | 第31页 |
| 五、实行差别精神激励。 | 第31-33页 |
| 第四章 结束语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34页 |