战略导向的国有企业培训体系研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·文献综述 | 第6-7页 |
| ·国外文献综述 | 第6-7页 |
| ·国内文献综述 | 第7页 |
| ·论文结构 | 第7-8页 |
| ·论文的主要创新点 | 第8-9页 |
| 第二章 传统培训体系存在的问题分析 | 第9-15页 |
| ·培训的重要性分析 | 第9-10页 |
| ·传统企业培训体系存在的问题 | 第10-14页 |
| ·企业员工培训工作中存在许多问题与不足 | 第10-14页 |
| ·小结 | 第14-15页 |
| 第三章 战略导向的培训体系模型构建 | 第15-23页 |
| ·战略导向的培训体系特征 | 第15-17页 |
| ·建立以战略为导向、人力资源规划为指导的培训体系 | 第15页 |
| ·战略导向的培训体系具体特征描述 | 第15-17页 |
| ·战略、人力资源规划与培训体系三者之间关系描述 | 第17-19页 |
| ·人力资源规划与战略的关系 | 第17页 |
| ·人力资源规划与培训体系的关系 | 第17-19页 |
| ·建立企业战略导向的培训体系模型 | 第19-23页 |
| ·构建战略导向员工培训体系模型指导原则 | 第19-20页 |
| ·战略导向的员工培训体系模型构建及其运作原理 | 第20-23页 |
| 第四章 人力资源规划 | 第23-30页 |
| ·人力资源规划的定义与内涵 | 第23页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第23-25页 |
| ·实施人力资源规划工作的必要性 | 第23-24页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第24-25页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第25-30页 |
| ·实施人力资源规划的前提 | 第25-26页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第26-30页 |
| 第五章 战略导向的培训体系的运作 | 第30-44页 |
| ·战略导向的培训体系运作程序概述 | 第30页 |
| ·培训需求确认 | 第30-34页 |
| ·培训需求分析的确定 | 第30-33页 |
| ·关键岗位人员、后备人员的培训需求分析方法 | 第33-34页 |
| ·培训计划的制定与实施 | 第34-38页 |
| ·培训计划制定的程序与内容 | 第34-38页 |
| ·培训计划实施 | 第38-40页 |
| ·培训计划的实施 | 第38页 |
| ·培训的日常管理 | 第38-39页 |
| ·关键岗位人员、后备人员的培训实施 | 第39-40页 |
| ·培训评估体系 | 第40-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |
