| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·研究的技术路线 | 第10-11页 |
| ·收集有关文献资料和统计数据 | 第10页 |
| ·总结分析现有研究成果 | 第10页 |
| ·建立指标评价体系并分析指标 | 第10-11页 |
| ·确定CT 公司经营项目结构调整的路径选择 | 第11页 |
| ·形成初稿 | 第11页 |
| ·论文的修改、完善及确定 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·研究的重点、难点及创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献述评及理论基础 | 第14-20页 |
| ·国外研究理论综述 | 第14-17页 |
| ·国内研究理论综述 | 第17-20页 |
| 3 重庆市CT 公司经营项目结构现状分析 | 第20-37页 |
| ·重庆市CT 公司经营的外部环境分析 | 第20-24页 |
| ·制度环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-24页 |
| ·重庆市CT 公司内部经营项目结构分析 | 第24-30页 |
| ·公司非经营性项目 | 第26页 |
| ·公司准经营性项目 | 第26-27页 |
| ·公司经营性项目 | 第27-30页 |
| ·重庆市CT 公司经营绩效的评价 | 第30-37页 |
| ·CT 公司经营绩效评价的原则 | 第30-31页 |
| ·CT 公司经营绩效评价的内容 | 第31-32页 |
| ·CT 公司经营绩效评价的主要指标分析 | 第32-37页 |
| 4 重庆市CT 公司经营项目结构中存在的问题及原因 | 第37-45页 |
| ·重庆市CT 公司经营项目结构中存在的问题 | 第37-39页 |
| ·非经营性项目、准经营性项目与经营性项目的比例问题 | 第37页 |
| ·非经营性项目、准经营性项目与经营性项目的选择问题 | 第37-38页 |
| ·非经营性项目、准经营性项目与经营性项目的整合问题 | 第38-39页 |
| ·重庆市CT 公司经营项目结构存在问题的原因 | 第39-45页 |
| ·还未形成主导产业与辅助产业共同构成的产业集团格局是直接原因 | 第39页 |
| ·投融资体制改革的滞后是主要原因 | 第39-41页 |
| ·市场化运作程度还不能适应市场经济发展是根本原因 | 第41-43页 |
| ·战略性人才资源开发、管理和使用机制的不健全是重要原因 | 第43-45页 |
| 5 重庆市CT 公司经营项目结构调整及优化的对策建议 | 第45-53页 |
| ·调整非经营性项目、准经营性项目与经营性项目的比例结构 | 第45页 |
| ·优化非经营性项目、准经营性项目与经营性项目的种类选择 | 第45-47页 |
| ·加大非经营性项目、准经营性项目与经营性项目的整合力度 | 第47-49页 |
| ·进一步拓宽经营项目融资渠道 | 第49-51页 |
| ·实施品牌战略，增强公司综合竞争力 | 第51页 |
| ·引进、培育高素质人才，构建人力资源制度体系 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60页 |
