动态环境中柔性组织的控制研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-17页
·选题的背景与意义	第7-10页
·动态环境中组织面临的挑战	第7-9页
·动态环境中组织的柔性化	第9页
·研究的意义	第9-10页
·组织柔性化研究述评	第10-14页
·国内外关于组织柔性化的研究	第10-12页
·国内外关于组织柔性化研究的沿革与现状	第12-14页
·组织柔性化研究中存在的主要问题	第14页
·本文的研究框架以及创新点	第14-17页
第二章 柔性组织的理论分析	第17-24页
·“柔性”的界定	第17-19页
·柔性组织的特征和定义	第19-21页
·柔性组织与传统组织的比较	第21-24页
第三章 柔性组织的变化与绩效评价	第24-31页
·柔性组织中的分权	第24-25页
·柔性组织的变化趋势	第25-27页
·动态的绩效评价系统	第27-31页
第四章 以柔性战略管理为核心的组织控制体系	第31-41页
·增强战略适应性的组织柔性化	第31-32页
·柔性战略与柔性组织	第31-32页
·战略性绩效评价系统	第32页
·绩效评价与战略性控制系统	第32-35页
·战略管理过程	第32-33页
·管理控制系统	第33-34页
·战略管理、绩效评价与管理控制系统	第34-35页
·基于柔性战略的动态控制系统	第35-41页
·柔性战略控制系统模型	第35-38页
·柔性战略控制系统的运行	第38-41页
第五章 我国企业组织柔性化过程中的战略控制	第41-51页
·我国企业柔性战略控制存在的问题	第41-42页
·基于动态环境的柔性管理控制系统设计	第42-48页
·柔性管理控制系统设计	第43-47页
·管理控制系统运行的效率和效果	第47-48页
·我国企业柔性战略控制水平的提高	第48-51页
第六章 结论与进一步的工作	第51-53页
参考文献	第53-57页
后记	第57页