湖南中烟工业公司卷烟品牌整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·品牌整合的基本理论 | 第14-16页 |
| ·品牌整合的依据 | 第16页 |
| ·品牌整合的方式 | 第16-18页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| 小结 | 第19-20页 |
| 第2章 湖南烟草工业卷烟产品整合背景分析 | 第20-32页 |
| ·世界烟草业发展现状分析 | 第20-23页 |
| ·国际烟草市场格局 | 第20页 |
| ·国际烟草销售状况 | 第20-21页 |
| ·国际烟草行业的未来发展趋势 | 第21-23页 |
| ·中国烟草行业发展现状分析 | 第23-30页 |
| ·中国烟草业的管理体制及发展动态 | 第23-24页 |
| ·国内卷烟市场的规模及变化趋势 | 第24-27页 |
| ·中国卷烟工业的结构布局 | 第27-30页 |
| ·我国卷烟品牌整合的现状分析 | 第30-31页 |
| ·我国卷烟品牌整合的背景 | 第30页 |
| ·我国卷烟品牌的历史与现状 | 第30-31页 |
| ·我国卷烟品牌整合趋势 | 第31页 |
| 小结 | 第31-32页 |
| 第3章 湖南烟草工业卷烟产品整合SWOT 分析 | 第32-47页 |
| ·湖南烟草工业卷烟产品整合优势分析 | 第32-34页 |
| ·品牌优势 | 第32-34页 |
| ·产品结构优势 | 第34页 |
| ·工艺配方及技术装备优势 | 第34页 |
| ·湖南烟草工业卷烟产品整合劣势分析 | 第34-40页 |
| ·生产计划的制约 | 第34-35页 |
| ·产品线需进一步完善 | 第35页 |
| ·市场布局不合理 | 第35-36页 |
| ·发展的瓶颈问题比较突出 | 第36页 |
| ·管理水平有待提高 | 第36-40页 |
| ·湖南烟草工业卷烟产品整合威胁分析 | 第40-43页 |
| ·国内烟草企业竞争加剧 | 第40-43页 |
| ·国际烟草巨头的竞争越来越激烈 | 第43页 |
| ·全球性控烟运动的冲击越来越强 | 第43页 |
| ·湖南烟草工业卷烟产品整合机会分析 | 第43-45页 |
| ·烟草行业做大品牌的政策环境 | 第43-44页 |
| ·合并重组对品牌扩张的促进 | 第44-45页 |
| ·分析结论 | 第45页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第45页 |
| ·SWOT 分析结论 | 第45页 |
| 小结 | 第45-47页 |
| 第4章 湖南烟草工业卷烟产品整合战略选择 | 第47-54页 |
| ·竞争战略理论背景 | 第47-48页 |
| ·总成本领先战略 | 第47-48页 |
| ·差别化战略 | 第48页 |
| ·专一化战略 | 第48页 |
| ·湖南烟草工业卷烟产品整合目标及原则 | 第48-49页 |
| ·卷烟品牌发展目标 | 第49页 |
| ·卷烟产品整合原则 | 第49页 |
| ·湖南烟草工业卷烟产品整合战略选择 | 第49-53页 |
| ·提高卷烟品牌集中度 | 第50页 |
| ·实行品牌内部错位竞争 | 第50-51页 |
| ·生产计划向强势品牌倾斜 | 第51-52页 |
| ·加快品牌输出 | 第52-53页 |
| ·布局重点市场 | 第53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 第5章 湖南烟草工业品牌战略实施与保障 | 第54-62页 |
| ·加强品牌管理，提高品牌竞争力 | 第54-55页 |
| ·抓住机遇，努力开拓市场 | 第54页 |
| ·加大科研力度，提高产品内在品质 | 第54-55页 |
| ·强化成本控制、提高产品盈利水平 | 第55页 |
| ·以品牌为纽带加强对外合作 | 第55页 |
| ·多角度宣传品牌，提高品牌影响力 | 第55-56页 |
| ·商标多元化和品牌延伸 | 第55-56页 |
| ·变相品牌标识 | 第56页 |
| ·间接广告 | 第56页 |
| ·直效营销 | 第56页 |
| ·建立品牌竞争战略评估体系 | 第56-60页 |
| ·品牌竞争力的评价指标 | 第56-57页 |
| ·卷烟品牌再定位机制 | 第57-59页 |
| ·卷烟品牌竞争战略的评估体系 | 第59-60页 |
| 小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
