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湖南中烟工业公司卷烟品牌整合研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-13页
第1章 绪论第13-20页
   ·选题背景及意义第13-14页
     ·选题背景第13页
     ·选题意义第13-14页
   ·文献综述第14-18页
     ·品牌整合的基本理论第14-16页
     ·品牌整合的依据第16页
     ·品牌整合的方式第16-18页
   ·研究内容与研究方法第18-19页
     ·研究内容第18-19页
     ·研究方法第19页
 小结第19-20页
第2章 湖南烟草工业卷烟产品整合背景分析第20-32页
   ·世界烟草业发展现状分析第20-23页
     ·国际烟草市场格局第20页
     ·国际烟草销售状况第20-21页
     ·国际烟草行业的未来发展趋势第21-23页
   ·中国烟草行业发展现状分析第23-30页
     ·中国烟草业的管理体制及发展动态第23-24页
     ·国内卷烟市场的规模及变化趋势第24-27页
     ·中国卷烟工业的结构布局第27-30页
   ·我国卷烟品牌整合的现状分析第30-31页
     ·我国卷烟品牌整合的背景第30页
     ·我国卷烟品牌的历史与现状第30-31页
     ·我国卷烟品牌整合趋势第31页
 小结第31-32页
第3章 湖南烟草工业卷烟产品整合SWOT 分析第32-47页
   ·湖南烟草工业卷烟产品整合优势分析第32-34页
     ·品牌优势第32-34页
     ·产品结构优势第34页
     ·工艺配方及技术装备优势第34页
   ·湖南烟草工业卷烟产品整合劣势分析第34-40页
     ·生产计划的制约第34-35页
     ·产品线需进一步完善第35页
     ·市场布局不合理第35-36页
     ·发展的瓶颈问题比较突出第36页
     ·管理水平有待提高第36-40页
   ·湖南烟草工业卷烟产品整合威胁分析第40-43页
     ·国内烟草企业竞争加剧第40-43页
     ·国际烟草巨头的竞争越来越激烈第43页
     ·全球性控烟运动的冲击越来越强第43页
   ·湖南烟草工业卷烟产品整合机会分析第43-45页
     ·烟草行业做大品牌的政策环境第43-44页
     ·合并重组对品牌扩张的促进第44-45页
   ·分析结论第45页
     ·SWOT 矩阵第45页
     ·SWOT 分析结论第45页
 小结第45-47页
第4章 湖南烟草工业卷烟产品整合战略选择第47-54页
   ·竞争战略理论背景第47-48页
     ·总成本领先战略第47-48页
     ·差别化战略第48页
     ·专一化战略第48页
   ·湖南烟草工业卷烟产品整合目标及原则第48-49页
     ·卷烟品牌发展目标第49页
     ·卷烟产品整合原则第49页
   ·湖南烟草工业卷烟产品整合战略选择第49-53页
     ·提高卷烟品牌集中度第50页
     ·实行品牌内部错位竞争第50-51页
     ·生产计划向强势品牌倾斜第51-52页
     ·加快品牌输出第52-53页
     ·布局重点市场第53页
 小结第53-54页
第5章 湖南烟草工业品牌战略实施与保障第54-62页
   ·加强品牌管理,提高品牌竞争力第54-55页
     ·抓住机遇,努力开拓市场第54页
     ·加大科研力度,提高产品内在品质第54-55页
     ·强化成本控制、提高产品盈利水平第55页
     ·以品牌为纽带加强对外合作第55页
   ·多角度宣传品牌,提高品牌影响力第55-56页
     ·商标多元化和品牌延伸第55-56页
     ·变相品牌标识第56页
     ·间接广告第56页
     ·直效营销第56页
   ·建立品牌竞争战略评估体系第56-60页
     ·品牌竞争力的评价指标第56-57页
     ·卷烟品牌再定位机制第57-59页
     ·卷烟品牌竞争战略的评估体系第59-60页
 小结第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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