中小汽车零部件企业发展战略问题--基于WH公司的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·论文研究背景 | 第8-10页 |
| ·论文研究意义 | 第10页 |
| ·论文主要内容及结构安排 | 第10-11页 |
| ·论文主要研究方法 | 第11-13页 |
| 2 战略管理中的基本问题暨WH公司任务陈述 | 第13-18页 |
| ·战略管理中的基本问题 | 第13-15页 |
| ·WH公司任务陈述 | 第15-18页 |
| 3 WH公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·经济因素分析 | 第19-22页 |
| ·宏观经济运行情况 | 第19-20页 |
| ·汽车及零部件行业经济运行概述 | 第20-22页 |
| ·社会、文化、人口和环境因素分析 | 第22页 |
| ·政治、政府及法律因素 | 第22-25页 |
| ·技术因素分析 | 第25-27页 |
| ·汽车零部件行业技术现状 | 第25-26页 |
| ·新技术发展动向 | 第26-27页 |
| ·汽车零部件行业竞争概况 | 第27页 |
| ·WH公司外部关键因素综合评价矩阵 | 第27-29页 |
| 4 汽车整车及零部件行业分析 | 第29-37页 |
| ·汽车整车行业分析 | 第29-34页 |
| ·轿车行业分析 | 第29-31页 |
| ·客车行业分析 | 第31-33页 |
| ·货车行业分析 | 第33页 |
| ·汽车零部件售后市场分析 | 第33-34页 |
| ·汽车零部件行业现状分析 | 第34-36页 |
| ·我国汽车零部件工业总体滞后主机厂根源分析 | 第36-37页 |
| 5 WH公司内部环境分析 | 第37-49页 |
| ·产品结构 | 第37-39页 |
| ·现有产品结构 | 第37页 |
| ·现有产品销售情况 | 第37-39页 |
| ·拟开发的新技术、新产品 | 第39页 |
| ·公司管理水平 | 第39-41页 |
| ·公司组织结构 | 第40页 |
| ·公司管理现状 | 第40-41页 |
| ·人力资源 | 第41-42页 |
| ·企业人力资源现状 | 第41页 |
| ·人力资源现状分析 | 第41-42页 |
| ·公司研发能力 | 第42页 |
| ·市场营销能力 | 第42-45页 |
| ·市场状况分析 | 第42-44页 |
| ·销售能力分析 | 第44-45页 |
| ·潜在目标客户 | 第45页 |
| ·生产能力 | 第45-46页 |
| ·质量保证能力 | 第46-47页 |
| ·财务状况 | 第47页 |
| ·WH公司内部关键因素综合评价 | 第47-49页 |
| 6 WH公司竞争力分析 | 第49-52页 |
| ·竞争力分析理论基础 | 第49页 |
| ·汽车零部件企业竞争力五因素分析 | 第49-51页 |
| ·行业内企业间的竞争 | 第49-50页 |
| ·潜在新进入者的竞争 | 第50页 |
| ·潜在替代品的竞争 | 第50页 |
| ·供应商议价能力 | 第50页 |
| ·购买者议价能力 | 第50-51页 |
| ·WH公司竞争力评价 | 第51-52页 |
| 7 WH公司战略匹配及选择 | 第52-68页 |
| ·WH公司战略地位图 | 第52-53页 |
| ·第一阶段的战略匹配与选择 | 第53-57页 |
| ·第二阶段的战略匹配与选择 | 第57-63页 |
| ·第三阶段的战略匹配与选择 | 第63-68页 |
| 8 WH公司战略规划及实施 | 第68-78页 |
| ·WH公司战略规划 | 第68-69页 |
| ·WH公司战略实施 | 第69-75页 |
| ·组织机构设计 | 第70页 |
| ·营销管理 | 第70-71页 |
| ·人力资源开发 | 第71-72页 |
| ·成本管理 | 第72页 |
| ·研究与开发 | 第72-73页 |
| ·财务战略 | 第73页 |
| ·企业文化 | 第73-74页 |
| ·品牌管理 | 第74页 |
| ·管理信息系统 | 第74-75页 |
| ·战略评价与控制 | 第75-78页 |
| 9 结论 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
