| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-16页 |
| 一 选题的依据及意义 | 第9-10页 |
| 二 原有的研究基础及文献综述 | 第10-13页 |
| (一) 国际研究成果 | 第10-12页 |
| (二) 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 三 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 四 本文的基本框架 | 第15页 |
| 五 创新与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础:绩效与团队绩效 | 第16-26页 |
| 第一节 绩效与绩效评估 | 第16-19页 |
| 一 什么是绩效 | 第16-17页 |
| 二 绩效评估 | 第17-19页 |
| 第二节 团队及相关理论概述 | 第19-23页 |
| 一 团队的定义 | 第19页 |
| 二 团队的主要类型 | 第19-21页 |
| 三 高绩效团队的主要特征 | 第21-22页 |
| 四 团队绩效评估 | 第22-23页 |
| 第三节 事业单位中团队类型及特点分析 | 第23-26页 |
| 一 事业单位简介 | 第23-24页 |
| 二 从工作群体到团队的进化 | 第24-26页 |
| 第三章 事业单位改革与团队绩效评估 | 第26-42页 |
| 第一节 事业单位绩效评估的现状以及存在的问题 | 第26-32页 |
| 一 事业单位绩效评估的现状 | 第26-29页 |
| 二 事业单位绩效评估存在的问题 | 第29-32页 |
| 第二节 事业单位改革与绩效评估 | 第32-35页 |
| 一 事业单位实行团队绩效评估的必要性 | 第32-34页 |
| 二 事业单位实行团队绩效评估的意义 | 第34-35页 |
| 第三节 相关经验与借鉴 | 第35-42页 |
| 一 公共部门绩效管理的理论借鉴 | 第35-38页 |
| 二 企业团队绩效评估方法及工具借鉴 | 第38-42页 |
| 第四章 事业单位团队绩效测评体系初探 | 第42-62页 |
| 第一节 团队绩效评估体系设计时需要解决的问题 | 第42-47页 |
| 一 评估主体:应该由谁负责评估、谁可以参与团队绩效评估? | 第42-44页 |
| 二 评估客体:团队还是团队成员? | 第44-45页 |
| 三 评估内容:结果、行为、能力? | 第45-46页 |
| 四 如何评估:数据信息从何而来? | 第46-47页 |
| 五 注意事项:伦理道德问题 | 第47页 |
| 第二节 不同类型团队的绩效评估手段 | 第47-49页 |
| 第三节 团队绩效测评的流程 | 第49-56页 |
| 一 测评前的准备 | 第49-50页 |
| 二 确定绩效标准 | 第50-52页 |
| 三 界定团队和个人绩效测评维度 | 第52-55页 |
| 四 绩效评估数据和信息的收集 | 第55页 |
| 五 绩效测评实施 | 第55-56页 |
| 第四节 范例:大学学术团队绩效测评 | 第56-62页 |
| 一 大学学术团队的含义与特点 | 第56-57页 |
| 二 学术团队绩效评估原则 | 第57-58页 |
| 三 学术团队绩效评估内容与方式 | 第58-62页 |
| 第五章 事业单位团队绩效评估有效实施的保障 | 第62-68页 |
| 第一节 团队绩效评估在事业单位实施的误区和阻碍 | 第62-63页 |
| 一 事业单位团队绩效评估中产生误区的原因 | 第62-63页 |
| 二 减少误差改进绩效的措施 | 第63页 |
| 第二节 事业单位团队绩效评估实施的外部保障 | 第63-64页 |
| 第三节 事业单位团队绩效实施的内部管理 | 第64-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |