| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 导论 | 第11-18页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11-15页 |
| ·本文的研究思路与方法及结构框架 | 第15-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-26页 |
| ·多元化理论 | 第18-19页 |
| ·家族式企业理论 | 第19-21页 |
| ·公司治理结构理论 | 第21-22页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第22页 |
| ·核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| ·“市场增长率-相对市场份额矩阵”分析方法 | 第23-26页 |
| 3 中晨集团的历史沿革、发展的基本过程与现状 | 第26-34页 |
| ·中晨集团发展的总体现状 | 第26页 |
| ·各子公司发展情况 | 第26-34页 |
| 4 中晨集团的战略环境分析 | 第34-39页 |
| ·机会(opportunities)分析 | 第34-35页 |
| ·威胁(threats)分析 | 第35-36页 |
| ·优势(strengths)分析 | 第36-37页 |
| ·劣势(weakness)分析 | 第37-39页 |
| 5 中晨集团发展战略存在的问题 | 第39-50页 |
| ·非相关多元化发展 | 第39-46页 |
| ·家族式企业管理模式 | 第46-48页 |
| ·公司治理结构不合理 | 第48-50页 |
| 6 中晨集团发展战略的改革与调整 | 第50-65页 |
| ·中晨集团的愿景、使命与战略目标 | 第50-53页 |
| ·中晨集团各子公司的产品结构调整 | 第53-59页 |
| ·中晨集团各子公司的战略重组 | 第59-65页 |
| 7 中晨集团发展战略的执行与控制 | 第65-70页 |
| ·职业经理人进入公司核心管理层，动摇了家族式管理的根基 | 第65-67页 |
| ·集团组织架构改革，由集权走向分权 | 第67-70页 |
| 8 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |