| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和动机 | 第8-9页 |
| ·研究现状及代表人物 | 第9-10页 |
| ·本文研究的基本约定 | 第10-13页 |
| ·会计师事务所内部人员是经济人 | 第10-11页 |
| ·主要研究对象为大规模事务所的内部治理问题 | 第11-13页 |
| 2 会计师事务所内部治理概述 | 第13-27页 |
| ·内部治理的定义及理论基础 | 第13-16页 |
| ·内部治理的定义 | 第13-14页 |
| ·内部治理的理论基础 | 第14-16页 |
| ·会计师事务所的特征 | 第16-21页 |
| ·产品具有公共性 | 第16-17页 |
| ·信息分布不对称 | 第17-18页 |
| ·人力资本作用的特殊性 | 第18-19页 |
| ·非人力资本的担保性 | 第19-21页 |
| ·会计师事务所的内部治理 | 第21-27页 |
| ·事务所内部治理的含义和内容 | 第21-24页 |
| ·事务所内部治理的意义 | 第24页 |
| ·事务所内部治理的特征 | 第24-27页 |
| 3 我国会计师事务所内部治理面临的挑战 | 第27-34页 |
| ·股权结构不合理 | 第27-28页 |
| ·缺乏有效的激励约束机制 | 第28-30页 |
| ·会计师事务所执业质量参差不齐，执业质量差现象普遍 | 第30页 |
| ·执业队伍不稳定，人才流动过于频繁 | 第30-31页 |
| ·文化建设不健全 | 第31-34页 |
| ·学习和接受后续教育不够 | 第31-32页 |
| ·事务所文化建设现状不容乐观 | 第32-34页 |
| 4 会计师事务所内部治理的解决途径 | 第34-64页 |
| ·逐步实现股权结构的适当分散 | 第34-36页 |
| ·合理分配利益是内部治理的基本着眼点 | 第36-43页 |
| ·事务所的关键资源识别与计量 | 第36-37页 |
| ·关键人力资源——三位一体的分配模式 | 第37-39页 |
| ·员工薪酬激励 | 第39-42页 |
| ·提高分配制度的透明度 | 第42-43页 |
| ·强化审计质量控制 | 第43-48页 |
| ·审计质量的含义和特性 | 第43-45页 |
| ·审计质量影响因素简析 | 第45-46页 |
| ·审计质量控制的特点 | 第46页 |
| ·完善事务所内部的质量控制机制 | 第46-48页 |
| ·组建所内的专家咨询委员会或技术支持委员会 | 第48页 |
| ·有限责任合伙应成为会计师事务所的优先选择 | 第48-55页 |
| ·我国会计师事务所引入有限责任合伙的必要性 | 第49-52页 |
| ·我国构建有限责任合伙会计师事务所的重点 | 第52-55页 |
| ·文化建设是内部治理的核心 | 第55-60页 |
| ·创建学习型事务所，培养行动学习方式 | 第55-57页 |
| ·创建会计师事务所人本文化机制 | 第57-60页 |
| ·会计师事务所应致力于履行透明度义务 | 第60-64页 |
| ·提高透明度的必要性 | 第60-61页 |
| ·来自英国和欧盟的范例 | 第61-62页 |
| ·我国会计师事务所的信息披露 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |