| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·项目的研究意义 | 第8-9页 |
| ·项目的研究内容及思路 | 第9-10页 |
| 2 陕西省工程咨询与监理行业现状分析 | 第10-22页 |
| ·陕西省工程咨询与监理行业的发展现状 | 第10-11页 |
| ·陕西省工程咨询与监理市场存在问题 | 第11-14页 |
| ·陕西省工程咨询与监理市场现状的原因探析 | 第14-22页 |
| 3 陕西省工程咨询与监理企业发展研究 | 第22-47页 |
| ·企业发展关键在于提高核心竞争力 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力的作用 | 第22页 |
| ·核心竞争力是决定企业多元化经营成败的基础 | 第22-23页 |
| ·核心竞争力是企业归核化战略的必然结果 | 第23-24页 |
| ·工程咨询与监理企业核心竞争力的界定 | 第24-25页 |
| ·工程咨询与监理企业核心竞争力的概念 | 第24页 |
| ·工程咨询与监理企业核心竞争力的特征 | 第24-25页 |
| ·工程咨询与监理企业核心竞争力指标体系 | 第25-36页 |
| ·指标体系建立的原则 | 第25-26页 |
| ·构建工程咨询与监理企业核心竞争力初步指标 | 第26-27页 |
| ·工程咨询与监理企业核心竞争力参数说明 | 第27-32页 |
| ·工程咨询与监理企业核心竞争力指标的优化 | 第32-36页 |
| ·工程咨询与监理企业核心竞争力模糊综合评价模型的建立 | 第36-41页 |
| ·指标权重的确定 | 第36-39页 |
| ·模糊综合评价模型的建立 | 第39-41页 |
| ·陕西省工程咨询与监理企业模糊综合评价模型的应用 | 第41-47页 |
| ·模型应用的公司情况简介 | 第41-42页 |
| ·评价指标集的确定 | 第42页 |
| ·确定各指标层的权重 | 第42-44页 |
| ·模型评判的结果 | 第44-47页 |
| 4 陕西省工程咨询与监理行业发展对策 | 第47-69页 |
| ·陕西省工程咨询与监理取费规范 | 第47-50页 |
| ·工程咨询与监理取费偏低产生的影响 | 第47-49页 |
| ·规范工程咨询与监理取费的途径与对策 | 第49-50页 |
| ·工程咨询与监理企业的发展对策 | 第50-61页 |
| ·以顾客价值为导向，实施业务流程再造，是培育和提升核心竞争力的有效途径 | 第50-53页 |
| ·加强人力资源开发是培育和提升工程咨询与监理企业核心竞争力的坚实基础 | 第53-56页 |
| ·企业文化创新是提升核心竞争力的动力 | 第56-59页 |
| ·积极培育适应竞争的市场主体，增强工程咨询与监理企业的国际竞争能力 | 第59-61页 |
| ·政府及工程咨询与监理行业相关协会在规范工程咨询与监理市场中的作用 | 第61-69页 |
| ·政府在工程咨询与监理市场中的作用 | 第61-62页 |
| ·政府规范工程咨询与监理市场的方法和手段 | 第62-63页 |
| ·政府监管仍需要改进的方面 | 第63-65页 |
| ·工程咨询与监理行业相关协会在规范工程咨询与监理市场中的作用 | 第65-69页 |
| 5 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 1 攻读硕士研究生期间公开发表的科研论文 | 第73-74页 |
| 附录 2 陕西省工程咨询与监理企业核心竞争力指标重要度评分表 | 第74-75页 |
