| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-16页 |
| 第一节 研究问题 | 第7-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-11页 |
| 第三节 研究框架 | 第11-13页 |
| 第四节 研究方法 | 第13-16页 |
| 第二章 文献回顾 | 第16-43页 |
| 第一节 文化与管理的关系 | 第16-22页 |
| 第二节 民族文化研究理论 | 第22-28页 |
| 第三节 企业文化研究理论 | 第28-35页 |
| 第四节 跨文化研究专题 | 第35-43页 |
| 第三章 欧美在华企业的文化差异表现及根源 | 第43-66页 |
| 第一节 欧美在华企业的文化差异表现 | 第43-50页 |
| 第二节 中西文化源流及其分野 | 第50-58页 |
| 第三节 中西文化哲学精神的本质区别 | 第58-62页 |
| 第四节 中国文化与外来宗教文化的冲突和同化的启示 | 第62-66页 |
| 第四章 欧美在华企业的跨文化作用机制 | 第66-111页 |
| 第一节 欧美在华企业跨文化管理四力模型 | 第66-73页 |
| 第二节 欧美在华企业面对的四种跨文化挑战的特征 | 第73-87页 |
| 第三节 欧美在华企业的跨文化挑战强度分析 | 第87-90页 |
| 【案例分析】 | 第90-111页 |
| 第五章 欧美在华企业的跨文化挑战应对战略 | 第111-129页 |
| 第一节 从中国外资企业发展历程看应对跨文化挑战存在的问题 | 第111-115页 |
| 第二节 跨文化挑战消极应对战略的局限性 | 第115-118页 |
| 第三节 欧美在华企业跨文化挑战的积极应对战略 | 第118-123页 |
| 【案例分析】 | 第123-129页 |
| 第六章 欧美在华企业建立跨文化整合的“和谐文化”管理模式 | 第129-151页 |
| 第一节 西方管理文化及其特点 | 第129-133页 |
| 第二节 东方管理文化及其特点 | 第133-143页 |
| 第三节 跨文化整合及“和谐文化”管理模式 | 第143-151页 |
| 第七章 欧美在华企业塑造“和谐文化”管理模式的对策建议 | 第151-181页 |
| 第一节 领导要素——转变思维定式，寻求“不战而屈人之兵” | 第151-156页 |
| 第二节 运筹要素——选择最佳的市场进入模式，把握跨文化挑战强度 | 第156-162页 |
| 第三节 执行要素——建立跨文化团队，加强跨文化培训 | 第162-166页 |
| 第四节 监控要素——实行制度监控，把好财务关，发挥文化作用 | 第166-168页 |
| 第五节 “和谐文化”要素——坚持“和而不同”，注重文化修炼 | 第168-174页 |
| 【案例分析】 | 第174-181页 |
| 结语 | 第181-195页 |
| 本文的总结 | 第181-193页 |
| 本文的创新之处 | 第193-194页 |
| 本文的不足与有待进一步研究的问题 | 第194-195页 |
| 主要参考文献 | 第195-199页 |
| 后记 | 第199-201页 |
