| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-15页 |
| 第1章 导论 | 第15-33页 |
| ·研究目的与意义 | 第15-17页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第17-29页 |
| ·传统战略理论研究 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论研究 | 第18-21页 |
| ·企业竞争优势研究 | 第21-23页 |
| ·战略构成相关研究 | 第23-25页 |
| ·聚焦战略相关研究 | 第25-29页 |
| ·研究内容与方法 | 第29-33页 |
| ·研究目标 | 第29-30页 |
| ·研究内容 | 第30-31页 |
| ·研究方法 | 第31页 |
| ·技术路线 | 第31-33页 |
| 第2章 企业聚焦战略理论基础 | 第33-47页 |
| ·聚焦战略的价值链支撑理论 | 第33-36页 |
| ·传统价值链——战略环节定位理论 | 第33页 |
| ·价值链系统——战略产业定位理论 | 第33-34页 |
| ·价值群——战略联盟实现理论 | 第34-35页 |
| ·价值网——战略整合分工理论 | 第35-36页 |
| ·企业聚焦战略的战略定位理论 | 第36-39页 |
| ·定位理论——聚焦战略引入 | 第36-37页 |
| ·竞争优势——聚焦战略确定 | 第37页 |
| ·隐性冠军——聚焦战略实践 | 第37页 |
| ·顶端战略——聚焦战略延伸 | 第37-38页 |
| ·蓝海战略——聚焦战略应用 | 第38-39页 |
| ·关键成功因素法——聚焦战略环境分析方法 | 第39-40页 |
| ·关键成功因素法内涵 | 第39页 |
| ·关键成功因素的来源 | 第39页 |
| ·关键成功因素的确认 | 第39-40页 |
| ·关键成功因素法步骤 | 第40页 |
| ·生命周期——聚焦战略动态调整理论 | 第40-43页 |
| ·企业生命周期理论内涵 | 第40-41页 |
| ·企业生命周期理论发展 | 第41-42页 |
| ·企业生命周期理论启示 | 第42-43页 |
| ·虚拟经营——聚焦战略实现方式理论 | 第43-45页 |
| ·虚拟经营形式 | 第43-44页 |
| ·虚拟经营启示 | 第44-45页 |
| ·平衡计分卡——聚焦战略绩效评价理论 | 第45-46页 |
| ·平衡计分卡内涵 | 第45-46页 |
| ·平衡计分卡启示 | 第46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第3章 企业聚焦战略的范畴界定 | 第47-58页 |
| ·聚焦战略的内涵 | 第47-49页 |
| ·聚焦战略的提出 | 第47-48页 |
| ·聚焦战略的内涵 | 第48-49页 |
| ·聚焦战略的分类 | 第49-54页 |
| ·聚焦战略的焦点位置分类 | 第49-50页 |
| ·聚焦战略的焦点多少分类 | 第50-51页 |
| ·聚焦战略的实现战术分类 | 第51-53页 |
| ·聚焦战略的实施水平分类 | 第53-54页 |
| ·聚焦战略实施的意义 | 第54-55页 |
| ·有利于获得竞争优势 | 第54页 |
| ·有利于提高企业的资源利用率 | 第54-55页 |
| ·有利于企业提高竞争基础 | 第55页 |
| ·聚焦战略的风险与条件 | 第55-57页 |
| ·企业聚焦战略的风险 | 第55-56页 |
| ·企业聚焦战略的条件 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 基于KSFs的企业聚焦战略定位 | 第58-70页 |
| ·企业战略关键成功因素法 | 第58-59页 |
| ·关键成功因素法的提出 | 第58页 |
| ·关键成功因素法的内涵 | 第58-59页 |
| ·企业聚焦战略关键成功因素识别 | 第59-65页 |
| ·企业关键成功因素识别的动因 | 第59-60页 |
| ·企业关键成功因素识别的标准 | 第60-61页 |
| ·关键成功备选因素的问卷项目收集 | 第61-62页 |
| ·企业聚焦战略关键成功因素的识别方案 | 第62-65页 |
| ·基于KSFs的聚焦战略ISM构建 | 第65-68页 |
| ·确定各关键成功因素的关联性 | 第65-66页 |
| ·建立关键成功因素可达矩阵 | 第66页 |
| ·关键成功因素相互关系划分 | 第66-67页 |
| ·确定关键成功因素解释结构 | 第67-68页 |
| ·企业聚焦战略关键成功因素确定 | 第68-69页 |
| ·企业聚焦战略KSFs分析 | 第68页 |
| ·企业聚焦战略KSFs层次结构 | 第68-69页 |
| ·基于ISM的战略KSFs结论 | 第69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 第5章 基于PCSHI的企业聚焦战略形成机理 | 第70-81页 |
| ·聚焦战略定位导向机理(Position) | 第70-74页 |
| ·定位是战略起点和终点 | 第70-71页 |
| ·准确定位：有所为就要有所不为 | 第71-72页 |
| ·灵活变通：长期适应与短期稳定 | 第72页 |
| ·企业聚焦战略定位步骤 | 第72-74页 |
| ·聚焦战略的资本支撑机理(Capital) | 第74-75页 |
| ·聚焦战略资本为王 | 第74页 |
| ·资本运营吸收消化 | 第74-75页 |
| ·聚焦战略的服务配套机理(Service) | 第75-77页 |
| ·服务成功的乘数效应 | 第75-76页 |
| ·服务投诉的流失效应 | 第76-77页 |
| ·聚焦战略的人才匹配机理(Human) | 第77-79页 |
| ·人才决定聚焦战略实现 | 第77页 |
| ·招揽人才方能建造基石 | 第77-78页 |
| ·经营人心方能留住人才 | 第78页 |
| ·留住人才方能同舟共济 | 第78-79页 |
| ·聚焦战略的资源整合机理(Integration) | 第79-80页 |
| ·发掘资源支撑定位 | 第79-80页 |
| ·资源网络平台整合 | 第80页 |
| 本章小结 | 第80-81页 |
| 第6章 基于企业生命周期的聚焦战略选择 | 第81-92页 |
| ·基于企业生命周期的企业战略特征 | 第81-83页 |
| ·企业初创期——资源匮乏能力薄弱 | 第81页 |
| ·企业成长期——资源有限能力增强 | 第81-82页 |
| ·企业成熟期——资源丰富能力强大 | 第82页 |
| ·企业衰退期——资源贬值能力减弱 | 第82页 |
| ·不同生命周期的战略特征总结 | 第82-83页 |
| ·基于企业生命周期的竞争战略选择 | 第83-85页 |
| ·基于企业生命周期的KSFs识别 | 第83-84页 |
| ·基于企业生命周期的聚焦演化 | 第84-85页 |
| ·基于生命周期的价值链聚焦战略 | 第85-89页 |
| ·价值链聚焦战略提出 | 第85-86页 |
| ·价值链聚焦管理的模式 | 第86-88页 |
| ·企业价值链聚焦战略选择 | 第88-89页 |
| ·基于企业生命周期的企业聚焦战略演进 | 第89-91页 |
| ·企业初创期——单点主动聚焦 | 第89-90页 |
| ·企业成长期——单点关键聚焦 | 第90页 |
| ·企业成熟期——多点并行聚焦 | 第90-91页 |
| ·企业衰退期——单点灵活聚焦 | 第91页 |
| 本章小结 | 第91-92页 |
| 第7章 基于BSC和SEM的聚焦战略绩效评价 | 第92-99页 |
| ·基于BSC和SEM的战略绩效评价 | 第92-95页 |
| ·基于BSC和SEM战略绩效评价提出 | 第92-93页 |
| ·战略绩效评价的平衡计分卡(BSC)原理 | 第93-94页 |
| ·绩效评价的结构方程模型(SEM)原理 | 第94-95页 |
| ·基于BSC和SEM的战略绩效评价指标体系 | 第95-96页 |
| ·基于BSC和SEM战略绩效评价维度 | 第95页 |
| ·基于BSC和SEM财务绩效评价指标 | 第95页 |
| ·基于BSC和SEM客户绩效评价指标 | 第95页 |
| ·基于BSC和SEM流程绩效评价指标 | 第95-96页 |
| ·基于BSC和SEM成长绩效评价指标 | 第96页 |
| ·基于BSC和SEM的战略绩效评价指标权重 | 第96-98页 |
| ·绩效评价指标权重确定的方法比较 | 第96-97页 |
| ·基于SEM的绩效评价指标权重确定 | 第97-98页 |
| 本章小结 | 第98-99页 |
| 第8章 基于北新建材的聚焦战略实证分析 | 第99-112页 |
| ·北新建材战略环境分析 | 第99-103页 |
| ·北新建材基本概况 | 第99页 |
| ·基于KSFs的建材行业特点分析 | 第99-101页 |
| ·基于5Fs的建材行业环境分析 | 第101-102页 |
| ·北新建材战略环境分析总结 | 第102-103页 |
| ·北新建材的业务的竞争战略 | 第103-104页 |
| ·基于差异化竞争的品牌塑造 | 第103页 |
| ·基于成本领先竞争的技术创新 | 第103-104页 |
| ·北新建材竞争战略实施 | 第104-106页 |
| ·把握机会战略布局 | 第104-105页 |
| ·品牌技术双置引擎 | 第105页 |
| ·市场客户同时并举 | 第105-106页 |
| ·北新建材聚焦制高动态演进 | 第106-109页 |
| ·聚焦制高点战略的第一波——重点地标聚焦 | 第106-107页 |
| ·聚焦制高点战略第二波——联盟合作聚焦 | 第107页 |
| ·聚焦制高点战略第三波——产销一体聚焦 | 第107-108页 |
| ·聚焦制高点战略第四波——产学合作聚焦 | 第108页 |
| ·聚焦制高点战略第五波——行业标准聚焦 | 第108-109页 |
| ·基于SEM和BSC的北新建材战略绩效评价 | 第109-111页 |
| ·北新建材战略绩效问卷调查 | 第109页 |
| ·北新建材战略绩效统计分析 | 第109-111页 |
| ·北新建材战略绩效实证结论 | 第111页 |
| 本章小结 | 第111-112页 |
| 第9章 总结与展望 | 第112-117页 |
| ·全文总结 | 第112-115页 |
| ·研究总结 | 第112-115页 |
| ·主要创新 | 第115页 |
| ·研究展望 | 第115-117页 |
| ·研究局限 | 第115-116页 |
| ·研究展望 | 第116-117页 |
| 参考文献 | 第117-123页 |
| 致谢 | 第123-124页 |
| 攻读博士期间参加的科研课题和所发表论文 | 第124-125页 |
| 附录1：企业战略关键成功因素研究调查问卷 | 第125-128页 |
| 附录2：企业战略绩效评价研究调查问卷 | 第128-130页 |