| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 前言 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·理论背景 | 第11-12页 |
| ·现实背景 | 第12-13页 |
| ·研究动机与意义 | 第13-14页 |
| ·研究动机 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究问题和方法 | 第14-17页 |
| ·研究问题 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究文献综述 | 第17-21页 |
| ·国外研究综述 | 第17-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-21页 |
| 2. 我国国有企业人力资源管理外包基本概述 | 第21-29页 |
| ·我国国有企业人力资源管理危机 | 第21-22页 |
| ·人本主义管理的基础薄弱 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理理论缺乏 | 第22页 |
| ·机制滞后，造成人力资源浪费 | 第22页 |
| ·人力资源管理人员角色把握不准 | 第22页 |
| ·我国国有企业人力资源管理外包的内涵 | 第22-24页 |
| ·我国国有企业人力资源管理外包的动因 | 第24-26页 |
| ·转换人力资源部的职能地位 | 第25页 |
| ·降低经营成本，改善经营绩效，提高竞争力 | 第25-26页 |
| ·提高效率，获得全方位的人力资源服务 | 第26页 |
| ·我国国有企业和一般中小型企业人力资源管理外包的差异 | 第26-27页 |
| ·组织需求 | 第27页 |
| ·成本和效用 | 第27页 |
| ·我国国有企业人力资源管理外包存在的风险 | 第27-29页 |
| ·机密问题 | 第28页 |
| ·信息不对称问题 | 第28页 |
| ·变革问题 | 第28-29页 |
| 3. 我国国有企业人力资源管理外包支持性理论分析 | 第29-37页 |
| ·价值链理论 | 第29-31页 |
| ·比较成本理论 | 第31-32页 |
| ·交易成本理论 | 第32-34页 |
| ·能力学派理论 | 第34-35页 |
| ·资源学派理论 | 第35-37页 |
| 4. 我国国有企业人力资源管理外包现状分析 | 第37-45页 |
| ·我国国有企业人力资源管理外包观念意识现状 | 第37-39页 |
| ·我国国有企业人才派遣现状 | 第39-41页 |
| ·发展速度迅猛 | 第39页 |
| ·专业化服务机构初露端倪 | 第39-40页 |
| ·社会和经济效益明显 | 第40页 |
| ·出现跨区域合作趋势 | 第40-41页 |
| ·我国国有企业其他人力资源管理业务外包现状 | 第41-45页 |
| ·招聘 | 第41-42页 |
| ·培训 | 第42页 |
| ·薪酬 | 第42-45页 |
| 5. 我国国有企业人力资源管理外包机制构建 | 第45-54页 |
| ·我国国有企业人力资源管理外包的评估机制 | 第45-48页 |
| ·人力资源管理外包项目评估机制 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理外包商的评估机制 | 第47-48页 |
| ·我国国有企业人力资源管理外包发展的实施机制 | 第48-51页 |
| ·人力资源管理外包的实施管理机制 | 第48-49页 |
| ·人力资源管理外包合作风险防范 | 第49-50页 |
| ·人力资源管理外包实施过程中的内部员工管理机制 | 第50-51页 |
| ·我国国有企业人力资源管理外包发展配套措施 | 第51-54页 |
| ·相关政策建立 | 第51-52页 |
| ·效率意识加强 | 第52页 |
| ·管理方式转变 | 第52-53页 |
| ·建立信用机制 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第60页 |