濮阳供电公司多经产业发展战略研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·课题研究的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外课题理论研究研究动态 | 第8-10页 |
| ·国外课题理论研究研究动态 | 第8-9页 |
| ·国内课题理论研究研究动态 | 第9-10页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 濮阳供电公司多经产业发展及现状分析 | 第13-20页 |
| ·多经产业的发展历程 | 第13-14页 |
| ·起步阶段 | 第13页 |
| ·成长阶段 | 第13页 |
| ·快速发展阶段 | 第13-14页 |
| ·清理整顿阶段 | 第14页 |
| ·历年经营状况 | 第14-15页 |
| ·目前产业基本状况 | 第15-17页 |
| ·濮阳供电公司多经产业存在的问题 | 第17-19页 |
| ·解决问题的思路 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 濮阳供电公司资源和能力分析 | 第20-32页 |
| ·资源和能力分析的理论依据 | 第20-21页 |
| ·资源类型 | 第21-22页 |
| ·濮阳供电公司资源分析 | 第22-27页 |
| ·实物资源分析 | 第22页 |
| ·财务资源分析 | 第22-23页 |
| ·人力资源分析 | 第23-26页 |
| ·技术资源分析 | 第26页 |
| ·管理资源分析 | 第26页 |
| ·无形资源分析 | 第26-27页 |
| ·濮阳供电公司战略能力分析 | 第27-31页 |
| ·战略能力的含义 | 第27页 |
| ·SWOT分析法 | 第27-28页 |
| ·价值链分析 | 第28-30页 |
| ·核心竞争力 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 濮阳供电公司多经产业发展战略选择 | 第32-46页 |
| ·公司级的战略类型 | 第32-33页 |
| ·集中经营战略 | 第32页 |
| ·同心多元化战略 | 第32-33页 |
| ·复合多元化战略 | 第33页 |
| ·多元化成长路径选择 | 第33-34页 |
| ·供电企业多元化经营的领域 | 第34-35页 |
| ·濮阳供电公司多经产业发展战略选择 | 第35-45页 |
| ·总体发展战略选择 | 第35-39页 |
| ·产业选择战略 | 第39-44页 |
| ·所选发展战略的特点 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 濮阳供电公司多经产业发展战略实施 | 第46-66页 |
| ·战略实施类型的选择 | 第46页 |
| ·战略实施的方案 | 第46-65页 |
| ·资产重组 | 第47-54页 |
| ·组织结构重组 | 第54-58页 |
| ·绩效考评 | 第58-61页 |
| ·企业文化培育 | 第61-63页 |
| ·战略实施项目进度计划 | 第63-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 在学期间发表的论文和参加科研情况 | 第71页 |
