| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究的主要内容和框架 | 第11-12页 |
| 2 绩效管理的理论基础 | 第12-18页 |
| ·理论绩效管理与绩效管理理论 | 第12-13页 |
| ·绩效管理 | 第12-13页 |
| ·绩效管理理论 | 第13页 |
| ·激励与激励理论 | 第13-14页 |
| ·激励 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14页 |
| ·满意度与员工满意度 | 第14-15页 |
| ·目标管理与目标管理理论 | 第15-16页 |
| ·目标管理 | 第15页 |
| ·目标管理理论 | 第15-16页 |
| ·人力资本理论与职业生涯发展设计 | 第16-18页 |
| ·人力资本理论 | 第16-17页 |
| ·职业生涯发展设计 | 第17-18页 |
| 3 A股份C分公司绩效管理现状分析 | 第18-34页 |
| ·A股份航空C分公司概况 | 第18-20页 |
| ·A股份航空C分公司的绩效管理体系与实施办法 | 第20-28页 |
| ·C分公司绩效管理体系的基本框架 | 第20-23页 |
| ·绩效管理与考核体系运作 | 第23-28页 |
| ·C分公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| ·C分公司绩效管理存在的问题 | 第29-31页 |
| ·产生以上问题的原因 | 第31-34页 |
| 4 A股份C分公司绩效管理改进对策 | 第34-45页 |
| ·C分公司绩效管理改进设计的基本原则 | 第34-35页 |
| ·C分公司绩效管理改进设计的基本思路 | 第35-37页 |
| ·C分公司绩效管理改进的解决对策与措施 | 第37-45页 |
| ·运用绩效管理和人力资源管理理论，分析与整合绩效管理机制 | 第37-38页 |
| ·逐步建立以平衡计分卡系统为主要评价手段的绩效管理体系 | 第38-39页 |
| ·以岗位分析与评价为基础，构建符合组织特点的分层KPI指标体系 | 第39-43页 |
| ·完善组织机构，塑造企业文化 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
