A工程监理公司多项目管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·建设项目监理行业发展历程 | 第8-9页 |
| ·建设项目监理行业多项目管理的特点 | 第9-10页 |
| ·A 工程监理公司实施多项目管理的背景 | 第10页 |
| ·论文目标和结构 | 第10-11页 |
| 第二章 项目管理理论 | 第11-15页 |
| ·项目管理的相关概念 | 第11页 |
| ·项目管理理论 | 第11-13页 |
| ·多项目管理与项目管理的区别 | 第13-15页 |
| 第三章 A 公司项目管理特征分析 | 第15-19页 |
| ·A 工程监理公司简介 | 第15页 |
| ·A 公司项目管理概况 | 第15-17页 |
| ·多项目下A 公司监理项目管理存在问题总结 | 第17-19页 |
| 第四章 A 公司监理多项目管理平台建设思路 | 第19-39页 |
| ·A 公司监理多项目管理平台组织机构设置 | 第19-24页 |
| ·A 公司组织结构设计 | 第19-21页 |
| ·A 公司组织机构职能设置 | 第21-24页 |
| ·以标准化为核心规范A 公司监理多项目制度规范 | 第24-27页 |
| ·项目监理部内部工作制度 | 第24-25页 |
| ·项目管理业务流程标准 | 第25-26页 |
| ·现场文档及资料编制标准 | 第26-27页 |
| ·统一规范公司技术标准 | 第27-30页 |
| ·工程项目监理规划及细则编写模板 | 第27-28页 |
| ·监理业务指导书模板 | 第28-29页 |
| ·监理记录表格 | 第29页 |
| ·技术总结 | 第29-30页 |
| ·多项目管理的资源配置优化 | 第30页 |
| ·A 公司工程监理业务多项目管理平台职能设置 | 第30-39页 |
| ·工程监理业务多项目管理平台计划职能 | 第31-32页 |
| ·工程监理业务多项目管理平台组织职能 | 第32-35页 |
| ·工程监理业务多项目管理平台控制职能 | 第35-37页 |
| ·工程监理业务多项目管理平台协调职能 | 第37-39页 |
| 第五章 某高速公路建设工程多项目管理 | 第39-53页 |
| ·工程概况 | 第39页 |
| ·监理范围确定 | 第39-42页 |
| ·监理工作目标描述 | 第39-40页 |
| ·监理工作内容分解与主要工作任务 | 第40-42页 |
| ·监理机构的设置 | 第42-43页 |
| ·项目监理机构工作制度的建立 | 第43页 |
| ·各项施工控制措施的落实 | 第43-51页 |
| ·质量控制措施 | 第43-45页 |
| ·进度控制 | 第45-48页 |
| ·安全控制措施 | 第48-49页 |
| ·成本控制措施 | 第49-51页 |
| ·总结与改进 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
