| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、本文的研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| （一） 国外研究现状 | 第10页 |
| （二） 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 三、本文的主要框架 | 第12-13页 |
| 四、本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略联盟的理论基础 | 第14-23页 |
| 一、企业战略联盟的概念 | 第14-17页 |
| （一） 企业战略联盟的定义 | 第14-15页 |
| （二） 企业战略联盟与并购、卡特尔、虚拟企业的区别 | 第15-17页 |
| 二、建立战略联盟的理论解释 | 第17-23页 |
| （一） “战略缺口”理论的解释 | 第17-18页 |
| （二） 交易费用理论的解释 | 第18页 |
| （三） 博弈论的解释 | 第18-20页 |
| （四） 价值链理论的解释 | 第20页 |
| （五） 资源基础论的解释 | 第20-21页 |
| （六） 组织学习理论的解释 | 第21-23页 |
| 第三章 企业战略联盟中的竞争与合作关系分析 | 第23-34页 |
| 一、竞争与合作对联盟同等重要 | 第23-25页 |
| 二、联盟中的竞争与合作关系分析 | 第25-28页 |
| （一） 并存性分析 | 第25-26页 |
| （二） 矛盾性分析 | 第26-27页 |
| （三） 适度性分析 | 第27-28页 |
| 三、案例分析：微软英特尔联盟中的竞争与合作分析 | 第28-34页 |
| （一） 微软英特尔联盟的形成 | 第29页 |
| （二） 微软与英特尔的合作分析 | 第29-31页 |
| （三） 微软与英特尔的竞争分析 | 第31-34页 |
| 第四章 企业战略联盟中的竞争与合作管理 | 第34-59页 |
| 一、战略联盟中的合作管理 | 第34-45页 |
| （一） 建立共同愿景 | 第34-35页 |
| （二） 建立信任与承诺 | 第35-39页 |
| （三） 加强沟通 | 第39-42页 |
| （四） 增进文化融合 | 第42-45页 |
| 二、战略联盟中的竞争管理 | 第45-53页 |
| （一） 利益分配机制的设计 | 第45-46页 |
| （二） 核心竞争力的培育 | 第46-48页 |
| （三） 核心竞争力的维护 | 第48-50页 |
| （四） 核心竞争力的提升 | 第50-53页 |
| 三、案例分析：广州标致的失败探究 | 第53-59页 |
| （一） 背景材料 | 第53-54页 |
| （二） 广州标致失败原因分析 | 第54-59页 |
| 第五章 我国企业战略联盟现状 | 第59-64页 |
| 一、我国企业战略联盟发展现状 | 第59-60页 |
| 二、我国企业战略联盟中存在的问题 | 第60-64页 |
| （一） 对联盟的战略意义认识不清 | 第60-61页 |
| （二） 竞争与合作的断裂 | 第61页 |
| （三） 竞合管理水平低下 | 第61-62页 |
| （四） 跨国联盟中竞合不对称 | 第62-64页 |
| 第六章 结论与建议 | 第64-68页 |
| 一、研究结论 | 第64-65页 |
| （一） 企业战略联盟是未来经济发展的必然趋势 | 第64页 |
| （二） 企业战略联盟中竞争与合作并存 | 第64页 |
| （三） 联盟企业必须对竞争与合作进行有效的管理 | 第64页 |
| （四） 我国企业战略联盟处于不成熟阶段 | 第64-65页 |
| 二、发展我国企业战略联盟的对策建议 | 第65-68页 |
| （一） 提高对企业战略联盟竞合的认识 | 第65页 |
| （二） 加强联盟企业的合作 | 第65-66页 |
| （三） 维护自身竞争力 | 第66页 |
| （四） 提高联盟竞合管理水平 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 后记 | 第76页 |