恒大集团柔性战略模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-9页 |
| ·本文选题背景 | 第7-8页 |
| ·本文研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外战略理论研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内战略理论研究现状 | 第12页 |
| ·战略管理研究存在的主要问题及发展趋势 | 第12-13页 |
| ·现存问题 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理研究的发展趋势 | 第13页 |
| ·论文研究的创新点及基本框架 | 第13-16页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| ·本文主要内容及基本框架 | 第14-16页 |
| 第二章 柔性战略的理论分析 | 第16-22页 |
| ·柔性战略的内涵 | 第16-18页 |
| ·对柔性的理解 | 第16页 |
| ·柔性战略的含义 | 第16-18页 |
| ·柔性战略的基本范围 | 第18-19页 |
| ·柔性战略各要素的整合关系 | 第19-20页 |
| ·柔性战略与传统战略的主要区别 | 第20-22页 |
| 第三章 企业柔性战略模式框架 | 第22-32页 |
| ·柔性战略模式的内涵 | 第22-23页 |
| ·对模式的理解 | 第22页 |
| ·柔性战略模式的含义 | 第22-23页 |
| ·企业柔性战略模式的构架 | 第23-25页 |
| ·企业柔性战略模式的一体化 | 第25-32页 |
| ·企业柔性战略思想 | 第25页 |
| ·企业资源与能力分析 | 第25-27页 |
| ·企业战略方向的选择 | 第27-29页 |
| ·企业柔性战略的实施与控制 | 第29-32页 |
| 第四章 恒大柔性战略模式的要素分析 | 第32-49页 |
| ·应用背景 | 第32-33页 |
| ·公司简介 | 第32页 |
| ·恒大发展回顾总结 | 第32-33页 |
| ·恒大柔性战略模式的核心要素 | 第33-45页 |
| ·动态的环境扫描 | 第34-40页 |
| ·柔性的组织结构 | 第40-41页 |
| ·柔性决策程序 | 第41-43页 |
| ·不断创新的企业文化 | 第43-44页 |
| ·与时俱进的战略观念升级 | 第44-45页 |
| ·恒大柔性战略模式核心要素总结 | 第45-46页 |
| ·恒大柔性战略模式的控制系统 | 第46-49页 |
| ·目标计划管理体系 | 第46页 |
| ·标准化管理 | 第46-47页 |
| ·失职问责制 | 第47页 |
| ·环节精品控制 | 第47-48页 |
| ·规模化低成本运营 | 第48-49页 |
| 第五章 恒大柔性战略模式评价及未来发展的战略思考 | 第49-56页 |
| ·恒大柔性战略模式的评价 | 第49-51页 |
| ·柔性战略模式成功的因素及分析 | 第49-50页 |
| ·柔性战略模式的不足之处及分析 | 第50-51页 |
| ·恒大未来发展战略思考与建议 | 第51-56页 |
| ·建立集成化信息管理系统 | 第51-54页 |
| ·建立动态的预警制度 | 第54-56页 |
| 第六章 恒大对中国企业的启示 | 第56-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
