| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1．1 论文研究背景 | 第9页 |
| 1．2 论文研究意义 | 第9-11页 |
| 1．3 论文研究方法 | 第11页 |
| 1．4 论文研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 成本控制与价值流理论研究综述 | 第13-24页 |
| 2．1 成本控制理论的基本概念 | 第13-16页 |
| 2．1．1 控制 | 第13-14页 |
| 2．1．2 成本控制 | 第14-16页 |
| 2．2 国内外成本控制理论综述 | 第16-21页 |
| 2．2．1 国内外成本控制理论的发展 | 第16-21页 |
| 2．2．2 对国内外成本控制理论发展的评价 | 第21页 |
| 2．3 价值流理论的产生和发展 | 第21-22页 |
| 2．4 基于价值流成本控制方法的提出 | 第22-23页 |
| 2．5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 传统成本控制的局限性分析 | 第24-29页 |
| 3．1 成本控制的重要性 | 第24页 |
| 3．2 企业经营环境对成本控制的挑战 | 第24-26页 |
| 3．3 传统成本控制的局限性 | 第26-28页 |
| 3．4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 基于价值流成本控制的基本思想、原则和控制流程 | 第29-35页 |
| 4．1 基于价值流成本控制的基本思想 | 第29-30页 |
| 4．2 基于价值流成本控制的基本原则 | 第30-32页 |
| 4．2．1 传统成本控制的一般原则 | 第30-31页 |
| 4．2．2 基于价值流成本控制的基本原则 | 第31-32页 |
| 4．3 基于价值流的成本控制流程 | 第32-33页 |
| 4．4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第五章 基于价值流成本控制的实施过程分析 | 第35-55页 |
| 5．1 通过分析价值链从战略层面上控制成本 | 第35-41页 |
| 5．1．1 描述企业价值链 | 第35-38页 |
| 5．1．2 分析价值链 | 第38-40页 |
| 5．1．3 通过再造企业开放式的价值流从战略层面上控制成本 | 第40-41页 |
| 5．2 在企业内部描绘具体的价值流流程 | 第41-43页 |
| 5．3 建立以价值流为基础的成本控制体系 | 第43-52页 |
| 5．3．1 实行价值流小组领导对整个价值流成本负责制 | 第43-44页 |
| 5．3．2 明确各价值流责任单位的责任成本内容和成本控制机理 | 第44-45页 |
| 5．3．3 编制各价值流小组责任成本中心成本预算 | 第45-47页 |
| 5．3．4 对各价值流责任单位成本进行核算 | 第47-48页 |
| 5．3．5 各价值流小组责任单位对成本进行有效控制 | 第48-51页 |
| 5．3．6 进行价值流小组责任成本考核与激励 | 第51-52页 |
| 5．4 基于价值流成本控制的优越性 | 第52-54页 |
| 5．5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-57页 |
| 6．1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6．2 研究局限性 | 第56页 |
| 6．3 今后努力的方向 | 第56页 |
| 6．4 本章小结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
