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中小医疗器械经销企业的营销战略研究--关于世迅公司的个案探讨

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 序言第7-17页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究述评第8-13页
     ·营销战略的历史演变第8-10页
     ·营销战略的管理思想第10-13页
     ·营销战略发展新趋势第13页
   ·研究方法和结构安排第13-15页
   ·世迅公司的相关情况第15-17页
     ·公司的产品与客户第15-16页
     ·公司的营销现状评价第16-17页
2 市场状况分析第17-33页
   ·宏观环境分析第17-21页
     ·医疗器械产业的发展态势第17-18页
     ·医疗器械市场的良好前景第18-20页
     ·医疗器械市场竞争份额不均第20-21页
   ·行业分析第21-27页
     ·世界医疗器械行业的特点第21-22页
     ·我国医疗器械行业发展回顾第22页
     ·我国医疗器械行业发展特点第22-24页
     ·五力模型分析第24-27页
   ·企业分析第27-33页
     ·我国中小型医疗器械企业概况第27-29页
     ·影响我国中小医疗器械企业发展的相关因素第29-31页
     ·对我国中小医疗器械企业的启示第31-33页
3 世迅公司战略目标第33-41页
   ·SWOT分析第33-36页
     ·内部因素分析矩阵第33-34页
     ·外部因素分析矩阵第34-35页
     ·SWOT分析第35-36页
   ·SPACE矩阵分析第36-38页
   ·公司战略目标和财务目标第38-41页
4 世迅公司的营销战略第41-53页
   ·市场细分第41-44页
   ·目标市场选择和市场定位第44-46页
   ·市场营销组合策略第46-49页
   ·营销预算管理第49-50页
   ·公司营销战略方案的确定第50-53页
结论第53-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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