山西企业开拓南亚市场战略问题研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 导论 | 第12-13页 |
| 一、开拓市场战略理论 | 第13-16页 |
| (一) 经济梯度发展理论 | 第13-14页 |
| (二) 产品生命周期理论 | 第14页 |
| (三) 比较优势理论 | 第14-16页 |
| 二、山西企业开拓南亚市场的可能性和必然性分析 | 第16-23页 |
| (一) 山西企业开拓南亚市场的可能性 | 第16-20页 |
| 1、产业结构的互补性 | 第16-18页 |
| 2、广泛的市场基础 | 第18-19页 |
| 3、有利的宏观环境 | 第19-20页 |
| (二) 山西企业开拓南亚市场的必然性 | 第20-23页 |
| 1、经济全球化的驱使 | 第20-21页 |
| 2、突破国际贸易保护主义的需要 | 第21页 |
| 3、发展南南合作,促进国际经济和政治多极化的需要 | 第21-22页 |
| 4、我省参与国际分工的需要 | 第22-23页 |
| 5、我省经济结构变化的要求 | 第23页 |
| 三、山西企业开拓南亚市场的战略选择 | 第23-34页 |
| (一) 山西企业开拓南亚市场的微观战略选择 | 第23-27页 |
| (二) 山西企业开拓南亚市场的中观战略选择 | 第27-32页 |
| 1、南亚煤炭市场需求旺盛,进口量大 | 第27-28页 |
| 2、山西煤炭工业开拓南亚市场的优势 | 第28-29页 |
| 3、山西煤炭工业开拓南亚市场的意义 | 第29页 |
| 4、山西煤炭工业自身开拓南亚市场应该选择的战略 | 第29-32页 |
| (三) 山西企业开拓南亚市场的宏观战略选择 | 第32-34页 |
| 四、山西企业开拓南亚市场面临的问题及该采取的措施 | 第34-40页 |
| (一) 山西企业开拓南亚市场面临的问题 | 第35-36页 |
| 1、政策、协会、银行支持方面 | 第35页 |
| 2、贸易条件方面 | 第35页 |
| 3、企业素质方面 | 第35-36页 |
| (二) 山西企业开拓南亚市场的对策措施 | 第36-40页 |
| 1、政府层面应采取的措施 | 第36-37页 |
| 2、企业层面应采取的措施 | 第37-38页 |
| 3、其它层面的措施 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第44页 |
