| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及目的 | 第8-9页 |
| 第二节 研究思路及论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 全面预算管理的基本理论 | 第11-19页 |
| 第一节 全面预算管理的概念 | 第11-12页 |
| 第二节 全面预算管理的内涵与职能 | 第12-14页 |
| 一 全面预算管理是公司战略实施的保障与支持系统 | 第12-13页 |
| 二 预算是企业日常经营活动的控制尺度 | 第13页 |
| 三 预算是协调各部门工作的手段 | 第13页 |
| 四 预算指标是业绩评价的标准 | 第13-14页 |
| 第三节 全面预算管理的内容体系 | 第14-19页 |
| 一 全面预算管理体系的内容 | 第14-15页 |
| 二 全面预算管理体系的构建 | 第15-19页 |
| 第三章 宁波港铁路公司全面预算管理现状分析 | 第19-30页 |
| 第一节 企业总体情况 | 第19-21页 |
| 第二节 宁波港铁路有限公司全面预算管理现状 | 第21-24页 |
| 第三节 宁波港铁路有限公司全面预算管理体系存在的问题 | 第24-27页 |
| 一 预算与企业发展战略脱节 | 第24-25页 |
| 二 预算管理工作组织不健全 | 第25页 |
| 三 预算管理基础工作薄弱 | 第25-26页 |
| 四 责任目标没有层层分解 | 第26页 |
| 五 预算反馈机制不力 | 第26-27页 |
| 六 预算缺少考评与激励机制 | 第27页 |
| 第四节 宁波港铁路公司全面预算管理体系存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 一 对全面预算管理的理念认识不到位 | 第27-28页 |
| 二 体制原因 | 第28页 |
| 三 人员素质不高 | 第28-29页 |
| 四 预算未实行理信息化管理 | 第29-30页 |
| 第四章 宁波港铁路公司全面预算管理体系的重新构建 | 第30-46页 |
| 第一节 宁波港铁路公司全面预算管理方案的设计理念 | 第30-31页 |
| 一 确定以企业战略为基础的理念 | 第30页 |
| 二 确立“面向市场”的理念 | 第30页 |
| 三 确立“恰当的假定是预算的基点”的理念 | 第30页 |
| 四 确立“考核与奖惩是预算管理生命线”的理念 | 第30-31页 |
| 五 确立以人为本关注道德的理念 | 第31页 |
| 第二节 宁波港铁路公司预算管理组织机构的设置 | 第31-32页 |
| 一 预算管理组织的构建 | 第31-32页 |
| 二 预算执行组织的构建 | 第32页 |
| 第三节 宁波港铁路公司预算编制程序与方法 | 第32-43页 |
| 一 预算目标的确定与分解 | 第32-33页 |
| 二 预算方法的选择 | 第33页 |
| 三 预算内容安排 | 第33-42页 |
| 四 预算编制流程 | 第42-43页 |
| 五 预算编制过程中要把握好的几个原则 | 第43页 |
| 第四节 宁波港铁路公司预算反馈和调整 | 第43-44页 |
| 一 预算的反馈 | 第43页 |
| 二 预算的调整 | 第43-44页 |
| 第五节 宁波港铁路公司预算考评机制 | 第44-46页 |
| 一 宁波港铁路有限公司预算考核的主要内容 | 第44页 |
| 二 宁波港铁路有限公司预算考核遵循的原则 | 第44页 |
| 三 宁波港铁路有限公司预算考核的办法 | 第44-46页 |
| 第五章 宁波港铁路有限公司全面预算管理实施的保障体系 | 第46-50页 |
| 第一节 宣传全面预算管理的理念 | 第46页 |
| 第二节 重视管理的信息化 | 第46-47页 |
| 第三节 开展预算编制方法的研究 | 第47页 |
| 第四节 加强员工文化素质的培训 | 第47-48页 |
| 第五节 完善各项制度建立严密的预算监控和考核分析制度 | 第48页 |
| 第六节 积极沟通保障企业的战略目标 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |
