YQDZ公司研发人员的激励要素分析与对策
| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的问题和方法 | 第13-17页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究的方法和思路 | 第14-15页 |
| ·论文的结构框架 | 第15-17页 |
| 第二章 员工激励的主要理论基础 | 第17-28页 |
| ·激励理论的前提假设 | 第17-19页 |
| ·企业所有者与研发员工的委托-代理关系假设 | 第17页 |
| ·知识型员工的人性假设 | 第17-19页 |
| ·研发人员的个体需求分析 | 第19页 |
| ·当代前沿激励理论 | 第19-26页 |
| ·契约理论 | 第20-21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-23页 |
| ·剩余索取理论 | 第23-25页 |
| ·委托-代理理论 | 第25-26页 |
| ·激励理论的发展趋势 | 第26-28页 |
| 第三章 YQDZ 公司人力资源和激励机制现状分析 | 第28-39页 |
| ·YQDZ 公司所在行业的现状及特点 | 第28-34页 |
| ·YQDZ 公司的简介 | 第28-29页 |
| ·汽车行业现状 | 第29-33页 |
| ·汽车行业特点 | 第33-34页 |
| ·YQDZ 公司研发人员的激励现状 | 第34-39页 |
| ·YQDZ 公司人力资源现状 | 第34-36页 |
| ·YQDZ 公司研发人员的激励现状 | 第36-37页 |
| ·对研发人员进行有效激励的重要性 | 第37-39页 |
| 第四章 YQDZ 公司研发人员激励要素的实证分析 | 第39-62页 |
| ·研究开发人员的界定及特点 | 第39-42页 |
| ·研究开发人员的界定 | 第39-40页 |
| ·研究开发人员的特点 | 第40-42页 |
| ·国内外学者对激励要素的实证研究 | 第42-46页 |
| ·玛汉·坦姆仆知识型员工激励因素研究 | 第42-43页 |
| ·安盛咨询公司的知识员工激励模型 | 第43页 |
| ·张望军，彭剑锋的研究结果 | 第43-44页 |
| ·郑超，黄攸立的研究结果 | 第44-45页 |
| ·前人研究的特点和不足 | 第45-46页 |
| ·对 YQDZ 公司研发人员激励要素的研究 | 第46-57页 |
| ·研究开发人员激励要素的提取 | 第46-50页 |
| ·研究开发人员激励要素的问卷调查 | 第50-52页 |
| ·激励要素问卷调查结果分析 | 第52-57页 |
| ·实证研究对比分析 | 第57-62页 |
| ·本文研究结果与玛汉·坦姆仆模型对比分析 | 第57-59页 |
| ·本文研究结果与张望军，彭剑锋研究结果的对比分析 | 第59页 |
| ·本文研究结果与郑超，黄攸立研究结果的对比分析 | 第59-60页 |
| ·研究开发人员与一般员工的激励因素对比分析 | 第60页 |
| ·YQDZ 公司研发人员的激励要素 | 第60-62页 |
| 第五章 YQDZ 公司研发人员的激励方案设计 | 第62-84页 |
| ·设计原则 | 第62-65页 |
| ·劳动报酬与资本收益相结合 | 第62-64页 |
| ·全面薪酬管理，内外部激励结合 | 第64页 |
| ·多层次激励，长短期激励相结合 | 第64-65页 |
| ·激励与约束相结合 | 第65页 |
| ·激励模型 | 第65-69页 |
| ·YQDZ 公司研发人员激励模型的建立 | 第65-67页 |
| ·激励模型的分析 | 第67-68页 |
| ·激励要素与激励措施之间的关系 | 第68-69页 |
| ·激励措施 | 第69-75页 |
| ·总体思路 | 第69-70页 |
| ·人力资本的经济激励 | 第70-71页 |
| ·人力资本的权利与地位激励 | 第71-74页 |
| ·人力资本的企业文化激励 | 第74-75页 |
| ·YQDZ 公司研发人员虚拟股份激励方案设计 | 第75-84页 |
| ·股权激励的概念和优点 | 第76-77页 |
| ·国内外股权激励模式对比分析 | 第77-79页 |
| ·YQDZ 公司虚拟股份方案设计 | 第79-83页 |
| ·虚拟股份激励计划实施流程图 | 第83-84页 |
| 第六章 结论 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 附录 | 第88-89页 |
