| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8-11页 |
| ·我国建筑行业总体水平和市场建设 | 第8-9页 |
| ·建筑施工企业的企业内部环境 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究框架与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 大型建筑施工企业发展分析 | 第14-26页 |
| ·我国大型建筑施工企业现状 | 第14-19页 |
| ·国外大型建筑企业发展经验 | 第19-26页 |
| ·万喜公司发展经验 | 第19-23页 |
| ·德国的霍赤蒂夫(Hochtief AG) | 第23-24页 |
| ·布依格集团 | 第24页 |
| ·斯堪斯卡土木工程和建筑承包公司 | 第24页 |
| ·宝维士联盛(Bovis Lend Lease)公司 | 第24-26页 |
| 第3章 大型建筑施工企业发展主导战略确定 | 第26-35页 |
| ·市场定位的涵义 | 第26-27页 |
| ·市场定位有利于建立企业及产品的市场特色 | 第26页 |
| ·市场定位是企业制定市场战略的基础 | 第26-27页 |
| ·市场定位的依据 | 第27-28页 |
| ·依据企业的资质进行定位 | 第27页 |
| ·依据行业或地区特点定位 | 第27页 |
| ·依据国家政策和投资方向定位 | 第27页 |
| ·根据企业的自身特点和专业优势定位 | 第27-28页 |
| ·预测今后发展趋势超前定位 | 第28页 |
| ·市场定位的模式 | 第28-29页 |
| ·单一集中化 | 第28页 |
| ·产品专门化 | 第28页 |
| ·市场专门化 | 第28-29页 |
| ·选择性专门化 | 第29页 |
| ·全面进入 | 第29页 |
| ·市场定位的原则 | 第29-32页 |
| ·快速应变原则 | 第29页 |
| ·量力而行原则 | 第29-30页 |
| ·比较优势原则 | 第30页 |
| ·效益优先原则 | 第30-31页 |
| ·全面发展原则 | 第31页 |
| ·把握结构原则 | 第31-32页 |
| ·根据市场细分确定企业主导战略 | 第32-35页 |
| 第4章 大型施工建筑企业职能战略分析 | 第35-93页 |
| ·市场发展战略 | 第35-37页 |
| ·如何提高国内市场占有率 | 第35-36页 |
| ·如何扩大国际市场空间 | 第36页 |
| ·促进内部市场多元化经营 | 第36-37页 |
| ·资本运营战略 | 第37-43页 |
| ·生产经营与资本经营的关系 | 第37-38页 |
| ·资本经营的目的及作用 | 第38-39页 |
| ·资本经营的基本形式 | 第39-42页 |
| ·成功执行资本运营战略的关键 | 第42-43页 |
| ·体制创新战略 | 第43-49页 |
| ·理念创新 | 第43-45页 |
| ·管理创新 | 第45-46页 |
| ·技术创新 | 第46-49页 |
| ·人力资源战略 | 第49-72页 |
| ·人才招聘 | 第49-55页 |
| ·人才培养 | 第55-61页 |
| ·人才激励 | 第61-70页 |
| ·企业文化建设 | 第70-72页 |
| ·品牌战略 | 第72-76页 |
| ·树立公众形象 | 第73-74页 |
| ·建造优质精美产品 | 第74-75页 |
| ·提升施工能力 | 第75-76页 |
| ·信息化战略 | 第76-80页 |
| ·信息化建设的作用 | 第76-77页 |
| ·信息化建设的实施重点 | 第77-80页 |
| ·案例分析:提高中铁某公司发展质量思考 | 第80-93页 |
| ·准确进行市场定位 | 第81-84页 |
| ·保障企业战略实施 | 第84-87页 |
| ·提高项目管控能力 | 第87-90页 |
| ·全面提高企业素质 | 第90-93页 |
| 结论 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |