| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| 第二章 领导成员交换理论(LMX) | 第9-15页 |
| 第一节 领导成员交换理论 | 第9-10页 |
| 第二节 领导与下属之间产生有区别交换的原因 | 第10-11页 |
| 第三节 领导成员交换形成过程 | 第11-15页 |
| 第三章 领导成员交换理论在中国文化背景下的适用性 | 第15-19页 |
| 第一节 中国文化的特殊背景 | 第15-17页 |
| 第二节 中国文化背景下领导成员交换理论应用的适用性 | 第17-19页 |
| 第四章 领导成员交换理论在中国文化背景下的应用 | 第19-41页 |
| 第一节 中国文化背景影响交换行为的因素分析 | 第19-27页 |
| 第二节 中国文化背景下LMX理论如何进行应用 | 第27-41页 |
| 第五章 LMX理论的实践及前瞻 | 第41-48页 |
| 第一节 企业实践 | 第41-42页 |
| 第二节 应用中的常见问题及解决方式 | 第42-46页 |
| 第三节 应用前瞻 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |