云平装饰材料公司面对市场变化的经营策略调整

第1部分 案例	第1-23页
·案例的来由	第9-16页
·起因	第9-10页
·经营范围及组织人员介绍	第10-11页
·公司会议纪要	第11-16页
·背景介绍	第16-21页
·建筑装饰材料行业发展历史	第16页
·装饰材料产品的功能与分类	第16-18页
·建筑装饰材料流通市场现况	第18-19页
·生产商过去的市场发展模式	第19-20页
·传统经销商简介	第20-21页
·建筑装饰材料行业的发展趋势	第21-22页
·案例讨论题	第22-23页
第2部分 案例分析	第23-42页
·流通领域出现的变化	第23-25页
·仓储式建材超市出现带来的市场变化	第23-24页
·消费者消费习惯的转变	第24-25页
·了解仓储式建材超市	第25-27页
·仓储式建材超市的特点及目前存在的问题	第25-27页
·仓储式建材超市的未来	第27页
·装饰材料生产商的市场策略转变	第27-29页
·传统经销商如何面对变化中的市场	第29-37页
·云平装饰材料公司等传统经销商现况	第29-30页
·摊位市场整体对策现状	第30-32页
·传统经销商面对超市SWOT分析	第32-35页
·其他不同角度分析	第35-37页
·云平装饰材料公司调整对策建议	第37-42页
参考文献	第42-45页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第45-46页
致谢	第46-47页
个人简历	第47页