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中小IT企业核心员工激励机制研究

第1章 绪论第1-13页
 1.1 问题的提出和研究的目的意义第7-9页
  1.1.1 问题的提出第7-9页
  1.1.2 目的和意义第9页
 1.2 中小IT企业核心员工激励研究综述第9-12页
 1.3 研究内容与结构安排第12-13页
  1.3.1 研究内容第12页
  1.3.2 论文结构第12-13页
第2章 中小IT企业及核心员工激励现状分析第13-33页
 2.1 中小 IT企业现状第13-16页
  2.1.1 中小IT企业的特征第13-15页
  2.1.2 中小IT企业员工的工作特性和特点第15-16页
 2.2 中小IT企业核心员工及特点第16-22页
  2.2.1 中小IT企业核心员工队伍的形成及特点第17-19页
  2.2.2 核心员工与人力资本的联系与区别第19-22页
 2.3 中小IT企业核心员工激励实践中的问题第22-26页
  2.3.1 中小IT企业人力资源管理现状分析第22-23页
  2.3.2 中小IT企业核心员工流失的原因分析第23-25页
  2.3.3 中小IT企业核心员工激励的不足与问题第25-26页
 2.4 核心员工需求分析第26-33页
  2.4.1 核心员工需求共性分析第26-30页
  2.4.2 核心员工需求个性分析第30-31页
  2.4.3 核心员工行为绩效分析第31-33页
第3章 中小IT企业核心员工激励机制的建立第33-60页
 3.1 核心员工激励机制特征及实施原则第33-37页
  3.1.1 中小IT企业核心员工激励的重要特征第34-35页
  3.1.2 激励实施原则与模式第35-37页
 3.2 激励策略分析第37-60页
  3.2.1 科学合理的薪酬体系第37-43页
  3.2.2 完美的职业生涯管理第43-46页
  3.2.3 有效的培训计划第46-48页
  3.2.4 公正的绩效测评第48-50页
  3.2.5 其它激励措施第50-60页
第4章 实证分析:科技骨干激励方案设计第60-72页
 4.1 X通信公司及科研人员简介第60-62页
 4.2 X公司科技骨干激励现状分析第62-63页
  4.2.1 科技骨干激励现状第62页
  4.2.2 X公司科技骨干激励中存在的问题及分析第62-63页
 4.3 技术骨干激励方案设想第63-72页
  4.3.1 以技术干股完善科技骨干薪酬激励第63-64页
  4.3.2 完善职业生涯管理第64-66页
  4.3.3 科技骨干培训制度第66-70页
  4.3.4 加强参与管理第70页
  4.3.5 完善科技骨干绩效测评体系第70-71页
  4.3.6 方案评述第71-72页
第5章 结束语第72-73页
参考文献第73-77页
致谢第77-78页
攻读学位期间主要的研究成果第78页

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