战略成本管理应用问题研究
| 引言 | 第1-12页 |
| 1 战略成本管理概述 | 第12-26页 |
| ·战略成本管理的产生及发展 | 第12-14页 |
| ·战略成本管理思想 | 第14-16页 |
| ·成本效益观念 | 第14-15页 |
| ·战略管理观念 | 第15页 |
| ·系统管理观念 | 第15-16页 |
| ·成本动因管理观念 | 第16页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第16-19页 |
| ·跨越生产领域的成本管理技术 | 第16-17页 |
| ·跨越单一企业的成本管理技术 | 第17页 |
| ·对内部市场进行有效管理的成本管理技术 | 第17-18页 |
| ·具有外在性的成本管理体系 | 第18页 |
| ·更有效的计算产品成本、控制成本的技术方法 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的程序 | 第19-26页 |
| ·成本管理战略制定阶段 | 第20-21页 |
| ·成本管理战略实施阶段 | 第21-24页 |
| ·成本管理战略的业绩评价阶段 | 第24-26页 |
| 2 战略成本管理的分析工具 | 第26-37页 |
| ·价值链分析 | 第26-30页 |
| ·内部价值链分析 | 第27页 |
| ·行业价值链分析 | 第27-28页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第28-30页 |
| ·战略定位分析 | 第30-32页 |
| ·行业战略分析 | 第30页 |
| ·市场战略分析 | 第30-31页 |
| ·产品战略分析 | 第31-32页 |
| ·成本动因分析 | 第32-37页 |
| ·结构性成本动因 | 第32-34页 |
| ·执行性成本动因 | 第34-37页 |
| 3 战略成本管理业绩评价 | 第37-43页 |
| ·战略成本管理业绩评价的步骤 | 第37-39页 |
| ·确定业绩评价对象 | 第37-38页 |
| ·明确业绩评价目标 | 第38页 |
| ·设定评价指标 | 第38页 |
| ·选择评价标准 | 第38页 |
| ·收集评价信息 | 第38-39页 |
| ·进行评价，得出结论 | 第39页 |
| ·编制业绩评价报告 | 第39页 |
| ·常用的业绩评价指标 | 第39-43页 |
| ·反映竞争力变化的指标 | 第40-41页 |
| ·反映生产流程效率的指标 | 第41页 |
| ·反映资产运营效率的指标 | 第41页 |
| ·反映成本管理效益的指标 | 第41-43页 |
| 4 战略成本管理在我国应用的建议和展望 | 第43-49页 |
| ·战略成本管理在我国的应用现状 | 第44-46页 |
| ·战略成本管理的应用条件 | 第46-47页 |
| ·完善的组织结构和管理制度是应用的决策基础 | 第46页 |
| ·战略管理实践为战略成本管理提供有效的应用空间 | 第46-47页 |
| ·信息技术应用为战略成本管理实践提供技术支持 | 第47页 |
| ·实践中应该注意的问题 | 第47-49页 |
| ·为运用战略成本管理做好观念和组织准备 | 第47-48页 |
| ·重视对战略成本管理模式的选择 | 第48页 |
| ·重视战略成本管理工具的具体应用 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
