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基于业务流程建模的BPR研究--以长飞公司库存管理业务流程再造为例

1 绪论第1-13页
 1.1 课题背景第9-10页
 1.2 研究的目的和意义第10页
 1.3 企业概况第10-11页
 1.4 本文的基本思路和研究的主要内容第11-13页
2 理论综述第13-27页
 2.1 业务流程再造的基本理论第13-17页
  2.1.1 BPR的概念及本质第13-15页
  2.1.2 BPR的实施过程第15-16页
  2.1.3 业务流程再造的策略第16-17页
 2.2 业务流程建模基本理论第17-21页
  2.2.1 对业务流程建模的目的第18页
  2.2.2 业务流程模型的特征第18页
  2.2.3 业务流程的要素第18-20页
  2.2.4 建模过程第20-21页
 2.3 IDEFO建模方法第21-27页
  2.3.1 概述第21页
  2.3.2 基本规则第21-27页
3 长飞光纤光缆有限公司库存管理业务流程现状第27-39页
 3.1 长飞光纤光缆有限公司库存管理现状简介第27-28页
 3.2 长飞光纤光缆有限公司库存管理现状分析第28-36页
 3.3 长飞光纤光缆有限公司库存管理问题分析第36-39页
4 长飞公司库存管理业务流程再造设计第39-53页
 4.1 业务流程再造目的第39页
 4.2 设计依据及方法第39-40页
 4.3 库存管理流程再造设计第40-51页
 4.4 库存管理流程再造设计后业务流程比较第51-53页
5 库存管理业务流程再造结果评价第53-59页
 5.1 库存管理业务流程再造结果第53-57页
 5.2 库存业务流程再造评价第57-59页
结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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