| 前言 | 第1-10页 |
| 1 管理层收购的概念与经济学诠释 | 第10-21页 |
| 1．1 管理层收购的概念 | 第10-11页 |
| 1．2 对管理层收购的理解 | 第11-13页 |
| 1．3 MBO的经济学解释 | 第13-16页 |
| 1．4 管理层收购的管理学解释 | 第16-19页 |
| 1．5 中国企业实施 MBO的深层思考 | 第19-21页 |
| 2 管理层收购的效应分析 | 第21-33页 |
| 2．1 MBO在国有企业改革中的有效性分析 | 第21-22页 |
| 2．1．1 MBO有利于解决国有企业中普遍存在的代理问题 | 第21页 |
| 2．1．2 MBO是国有经济结构调整的有效方式之一 | 第21-22页 |
| 2．1．3 MBO相对于职工持股计划具有彻底性 | 第22页 |
| 2．2 国外管理层收购的效应分析 | 第22-24页 |
| 2．3 我国上市公司实施管理层收购效应的实证分析 | 第24-33页 |
| 2．3．1 管理层收购前后的业绩比较 | 第24-26页 |
| 2．3．2 18家上市公司 MBO前后整体的业绩比较 | 第26-27页 |
| 2．3．3 MBO前后管理效率的比较 | 第27-28页 |
| 2．3．4 不同股份转让比例的 MBO业绩比较 | 第28-29页 |
| 2．3．5 不同资产负债比率的 MBO业绩比较 | 第29-33页 |
| 3 我国实施 MBO的必要性和可行性分析 | 第33-41页 |
| 3．1 中国管理层收购的必然性分析 | 第33-37页 |
| 3．2 我国实施管理层收购的可行性分析 | 第37-41页 |
| 3．2．1 产业结构的调整为 MBO提供了实践机会 | 第38页 |
| 3．2．2 伴随产权改革而得到发展空间 | 第38-39页 |
| 3．2．3 职业经理阶层的兴起为 MBO提供了前提 | 第39页 |
| 3．2．4 民营企业的后续发展为 MBO提供了可能性 | 第39页 |
| 3．2．5 国有经济的战略性重组和收缩提供了政策机会 | 第39-41页 |
| 4 我国实施 MBO过程当中遇到的典型问题及其防范 | 第41-56页 |
| 4．1 我国管理层收购的定价问题及国有资产流失的防范 | 第41-48页 |
| 4．1．1 关于管理者的定价问题 | 第45-46页 |
| 4．1．2 关于企业控制权的溢价问题 | 第46-47页 |
| 4．1．3 市场化是 MBO合理定价的唯一标准 | 第47-48页 |
| 4．2 我国实施 MBO过程中的融资渠道问题及其防范 | 第48-56页 |
| 4．2．1 培育机构投资者，优化中国上市公司管理层收购融资结构 | 第53-54页 |
| 4．2．2 管理层收购融资工具创新及其配套金融制度改革 | 第54-55页 |
| 4．2．3 建立和完善上市公司管理层收购融资的退出机制 | 第55-56页 |
| 5 我国实施 MBO后续整合中的问题及其防范 | 第56-65页 |
| 5．1 实施 MBO后企业内部整合问题及防范 | 第56-61页 |
| 5．1．1 明确的整合目标与计划 | 第57页 |
| 5．1．2 管理层的团结与协作 | 第57页 |
| 5．1．3 保持企业组织结构的完整，留住关键员工 | 第57-61页 |
| 5．2 MBO完成之后新的“内部人控制”问题及其防范 | 第61-65页 |
| 6 管理层收购在我国的前景 | 第65-68页 |
| 参考资料 | 第68-70页 |
| 在读期间科研成果 | 第70-71页 |
| 声明 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
