| 第一章 问题的提出 | 第1-14页 |
| ·NOLATO 公司简介 | 第7-8页 |
| ·ERP 在NOLATO 实施的必要性 | 第8-9页 |
| ·积极应对市场竞争的需要 | 第8页 |
| ·加快企业自身发展的需要 | 第8页 |
| ·适应行业发展特点的需要 | 第8-9页 |
| ·供应链管理的需要 | 第9页 |
| ·ERP 在NOLATO 的实施现状 | 第9-14页 |
| ·IFS 软件的引入 | 第9页 |
| ·IFS 软件功能模块 | 第9-12页 |
| ·实施中存在的问题 | 第12-14页 |
| 第二章 IFS -ERP 资源计划在企业中的应用 | 第14-27页 |
| ·企业资源计划发展的历史沿革 | 第14-15页 |
| ·企业资源计划基本概念及原理 | 第15-20页 |
| ·基本概念及管理思想 | 第15-17页 |
| ·ERP 基本功能及扩展 | 第17-20页 |
| ·ERP 的实施及保障 | 第20-25页 |
| ·ERP 管理系统组成及目标 | 第20页 |
| ·实施ERP 的基本条件、成功模式及保障 | 第20-21页 |
| ·ERP 实施的项目管理 | 第21-25页 |
| ·ERP 软件及其功能模块 | 第25-27页 |
| ·ERP 软件 | 第25页 |
| ·功能模块 | 第25-27页 |
| 第三章 启动IFS 在NOLATO 的实施项目 | 第27-31页 |
| ·解决方案 | 第27页 |
| ·项目确定 | 第27-31页 |
| ·成立项目小组 | 第27页 |
| ·明确项目具体目标 | 第27-29页 |
| ·制定明确的推进计划 | 第29-31页 |
| 第四章 实施项目 | 第31-43页 |
| ·培训 | 第31页 |
| ·对现行系统运行状态进行自我评估 | 第31-33页 |
| ·对瑞典NOLATO 集团总部内成功运行IFS 系统的企业进行调研 | 第33-34页 |
| ·完成系统及主数据更新建立 | 第34-39页 |
| ·生产制造清单(BOM) | 第34-35页 |
| ·制造流程(Routing) | 第35-36页 |
| ·库存物料的参数设置(Inventory Part) | 第36页 |
| ·供货商信息及采购周期 | 第36-39页 |
| ·系统调试及运行 | 第39-42页 |
| ·系统主计划流程(Forecast and MS) | 第40页 |
| ·物料计划(Material Requisition) | 第40页 |
| ·库存管理(Inventory Control) | 第40-41页 |
| ·在其他方面的改善 | 第41-42页 |
| ·阶段成果小结 | 第42-43页 |
| 第五章 持续控制及改进计划 | 第43-47页 |
| ·第一阶段成果的保持 | 第43-44页 |
| ·流程标准化 | 第43页 |
| ·人员的培训 | 第43页 |
| ·建立健全管理制度 | 第43-44页 |
| ·持续的改进 | 第44-47页 |
| ·引入新的模块 | 第44-46页 |
| ·各种绩效的评估 | 第46-47页 |
| 第六章 成功经验总结 | 第47-53页 |
| ·实施成果 | 第47-48页 |
| ·取得成功的经验 | 第48-53页 |
| ·选型对ERP 的重要作用 | 第48-49页 |
| ·ERP 实施中咨询的重要性 | 第49-50页 |
| ·重视ERP 实施的“一把手”工程 | 第50页 |
| ·重视ERP 项目实施过程教育与培训工作 | 第50-51页 |
| ·保持ERP 实施计划与企业战略的一致性 | 第51页 |
| ·对ERP 实施和应用的持久性要有充分的认识和准备 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
