| 1 绪论 | 第1-9页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容及研究思路 | 第8-9页 |
| 2 理论综述 | 第9-16页 |
| ·企业战略性管理 | 第9页 |
| ·迈克尔波特的竞争战略 | 第9-11页 |
| ·五力模型 | 第9-10页 |
| ·基本竞争战略 | 第10-11页 |
| ·策略性营销分析(STP 分析) | 第11-13页 |
| ·市场细分(Segmenting) | 第11-12页 |
| ·目标市场营销策略(Targeting) | 第12页 |
| ·市场定位(Positioning) | 第12-13页 |
| ·营销组合(4P & 4C) | 第13-16页 |
| ·产品营销理论(4P’s) | 第13-14页 |
| ·消费者中心理论(4C) | 第14-16页 |
| 3. 恒天公司发展战略的探讨 | 第16-47页 |
| ·概论 | 第16-18页 |
| ·恒天公司外部环境分析 | 第18-31页 |
| ·恒天公司的发展回顾 | 第18-19页 |
| ·宏观金融政策加大房地产开发风险 | 第19-20页 |
| ·柳州市房地产开发环境分析 | 第20-28页 |
| ·柳州房地产的五力分析 | 第28-30页 |
| ·恒天公司竞争对手分析 | 第30-31页 |
| ·恒天公司内部分析 | 第31-36页 |
| ·恒天公司发展中存在的问题 | 第33-36页 |
| ·恒天公司的SWOT 分析 | 第36-40页 |
| ·恒天公司竞争强势、弱势分析 | 第37-40页 |
| ·恒天公司SWOT 分析 | 第40页 |
| ·恒天公司发展战略的制定 | 第40-42页 |
| ·恒天公司人力资源管理战略 | 第42-47页 |
| 4. 恒天公司新项目营销方案 | 第47-66页 |
| ·新项目用地介绍 | 第47-48页 |
| ·市场分析 | 第48-51页 |
| ·市场细分 | 第48-50页 |
| ·选择目标市场 | 第50-51页 |
| ·定位 | 第51-60页 |
| ·柳州房产竞争区域分析 | 第52-55页 |
| ·竞争楼盘分析 | 第55-59页 |
| ·确定市场策略 | 第59-60页 |
| ·不同定位方案比较 | 第60-62页 |
| ·新项目规划方案建议——营销组合方案 | 第62-66页 |
| ·项目产品策略(Product ver Customers) | 第62-64页 |
| ·项目价格策略(Price ver Cost) | 第64页 |
| ·项目通路策略(Place ver Convenient) | 第64页 |
| ·项目促销策略(Promotion ver Communication) | 第64-66页 |
| 5. 结束语 | 第66-67页 |
| ·本文的主要结论 | 第66页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68页 |
