中体奥林匹克花园集团有限公司发展战略研究
| 第一章 引 言 | 第1-12页 |
| ·选题背景和现实意义 | 第9-10页 |
| ·中体奥林匹克花园集团简介 | 第10-12页 |
| 第二章 中体奥园的外部环境分析 | 第12-19页 |
| ·中国房地产行业发展历程及现状 | 第12-16页 |
| ·中国房地产业发展历程要览 | 第12-13页 |
| ·房地产业的演进规律与发展模式 | 第13-14页 |
| ·中体奥园的外部宏观环境 | 第14页 |
| ·中体奥园面对的行业环境 | 第14-15页 |
| ·中体奥园所处行业的现阶段特征 | 第15-16页 |
| ·中国房地产业未来发展趋势与特征展望 | 第16-17页 |
| ·促进中国房地产业未来发展的因素 | 第16-17页 |
| ·中国房地产业未来发展特征展望 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-19页 |
| 第三章 中体奥园的竞争格局分析 | 第19-25页 |
| ·对中体奥园行业的“五力模型分析” | 第19-23页 |
| ·行业内企业间的竞争分析 | 第19-22页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第22页 |
| ·替代产品威胁分析 | 第22页 |
| ·供方议价能力分析 | 第22页 |
| ·买方议价能力分析 | 第22-23页 |
| ·中体奥园面对的机遇和威胁 | 第23-25页 |
| ·时代带给中体奥园的发展机遇 | 第23-24页 |
| ·影响中体奥园发展的不利因素 | 第24-25页 |
| 第四章 中体奥园的内部条件分析 | 第25-36页 |
| ·集团总部的管理机构设置 | 第25-27页 |
| ·中体奥园项目拓展及销售状况 | 第27-28页 |
| ·中体奥园产品特征 | 第28-33页 |
| ·目标市场定位 | 第29-31页 |
| ·产品特性的其它构成要素 | 第31-32页 |
| ·奥林匹克花园产品的生产 | 第32-33页 |
| ·管理制度与规范建设 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力 | 第34-36页 |
| 第五章 中体奥园的发展战略设计 | 第36-45页 |
| ·制定发展战略的前提和出发点 | 第36-37页 |
| ·中体奥园集团战略目标 | 第37-40页 |
| ·各阶段战略目标 | 第37-38页 |
| ·近期战略目标分解 | 第38-39页 |
| ·2004年战略目标可实现性分析 | 第39-40页 |
| ·中体奥园集团的总体发展战略-“奥龙计划” | 第40-45页 |
| ·总体思路 | 第40页 |
| ·奥龙计划 | 第40-41页 |
| ·无形资产输出 | 第41-42页 |
| ·资本运营 | 第42-45页 |
| 第六章 战略联盟设计 | 第45-57页 |
| ·战略联盟的意义 | 第45页 |
| ·中奥房联的运作方式 | 第45-47页 |
| ·中奥房联采用的联盟模式 | 第45-46页 |
| ·中奥房联的构成 | 第46页 |
| ·制定中奥房联的合作规则 | 第46-47页 |
| ·区域性公司的组建办法 | 第47-48页 |
| ·在成立控股区域性公司时的考虑 | 第47页 |
| ·在成立非控股区域性公司时的考虑 | 第47页 |
| ·区域公司的权力和义务 | 第47-48页 |
| ·中奥房联各委员会的组织机构和工作模式 | 第48-50页 |
| ·中奥房联组织结构设计 | 第48-49页 |
| ·委员会的运作模型与工作模式 | 第49-50页 |
| ·中奥房联的支持体系 | 第50-56页 |
| ·中奥房联配套资源采购平台运作模式 | 第50-53页 |
| ·中奥房联的设计管理体系 | 第53-54页 |
| ·中奥房联地产技术应用体系与精装修操作 | 第54-55页 |
| ·中奥房联地产学院 | 第55-56页 |
| ·本章结论 | 第56-57页 |
| 第七章 战略实施的其它策略 | 第57-79页 |
| ·中体奥园集团化管理策略 | 第57-59页 |
| ·在遵循现代企业制度上应改善的方面 | 第57页 |
| ·遵循法人性和投资性原则 | 第57-58页 |
| ·中体奥园集团化管理模式 | 第58-59页 |
| ·中体奥园集团总公司对下属公司的管控 | 第59页 |
| ·中体奥园复合地产模式 | 第59-61页 |
| ·中体奥园体育复合地产的形成 | 第59-60页 |
| ·中体奥园复合地产策略要注意的问题 | 第60-61页 |
| ·中体奥园品牌经营策略 | 第61-68页 |
| ·中体奥园企业品牌经营的思路 | 第61-63页 |
| ·品牌经营对于投资经营者的价值 | 第63-64页 |
| ·品牌管理原则 | 第64页 |
| ·如何建立强势品牌 | 第64-65页 |
| ·品牌维护与延伸 | 第65-66页 |
| ·品牌管理结构和机制 | 第66-68页 |
| ·连锁经营策略 | 第68-72页 |
| ·连锁经营的优势分析 | 第68-69页 |
| ·连锁经营的条件 | 第69-70页 |
| ·连锁经营的模式设计 | 第70-72页 |
| ·连锁经营的支持系统 | 第72页 |
| ·企业文化系统建设 | 第72-74页 |
| ·中体奥园公司的企业文化构成 | 第73页 |
| ·全面建设和导入中体奥园CI系统 | 第73-74页 |
| ·企业内刊建设 | 第74页 |
| ·组织机构设计 | 第74-77页 |
| ·中体奥园集团现阶段的组织运作模式 | 第74-76页 |
| ·管理组织结构的演进模式 | 第76页 |
| ·中体奥园成型或最终运作模式 | 第76-77页 |
| ·职业经理人开发 | 第77-79页 |
| ·职业经理人开发模式三阶段 | 第77-78页 |
| ·经理人开发三层次设计 | 第78-79页 |
| 第八章 中体奥园战略实施的监控 | 第79-82页 |
| ·战略监控的重要性 | 第79页 |
| ·战略监控系统的主要范围 | 第79-80页 |
| ·战略监控系统的构造 | 第80页 |
| ·战略监控系统的运作 | 第80-82页 |
| 第九章 全文总结 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
| 致谢及声明 | 第85-86页 |
| 个人简历 | 第86页 |
