| 第一篇 北京迪科奕阳儿童阅读顾问有限公司企业战略分析 | 第1-50页 |
| 第一章 公司背景及简介 | 第10-13页 |
| ·公司简介 | 第10-11页 |
| ·公司产品 | 第11-13页 |
| 第二章 战略分析 | 第13-32页 |
| ·公司战略环境和发展趋势 | 第13-16页 |
| ·宏观环境 | 第13-15页 |
| ·未来的成长性 | 第15-16页 |
| ·公司行业分析 | 第16-19页 |
| ·产品的市场定位分析 | 第19-31页 |
| ·对家庭和家长的调研 | 第20-24页 |
| ·对幼儿园教师的调研 | 第24-27页 |
| ·市场消费行为总结 | 第27-28页 |
| ·产品分析 | 第28-31页 |
| ·公司的内部团队分析 | 第31-32页 |
| 第三章 战略选择 | 第32-40页 |
| ·战略态势选择 | 第32-35页 |
| ·竞争战略选择 | 第35-36页 |
| ·战略态势形成 | 第36-38页 |
| ·竞争战略形成 | 第38-40页 |
| 第四章 战略评估 | 第40-42页 |
| ·战略的适用性 | 第40-42页 |
| ·战略可行性及接受性 | 第42页 |
| 第五章 战略的执行 | 第42-46页 |
| ·营销战略时间表 | 第43页 |
| ·战略执行步骤 | 第43-45页 |
| ·组织结构对战略执行的保证 | 第45-46页 |
| 第六章 战略控制 | 第46-50页 |
| ·战略控制的主要方面 | 第46-48页 |
| ·战略控制的具体执行 | 第48-50页 |
| 第二篇 中国寿险业发展和竞争力策略的分析 | 第50-82页 |
| 第一章 保险市场的分类 | 第51页 |
| 第二章 人寿保险市场分析 | 第51-58页 |
| ·人寿保险的重要经济意义 | 第51-53页 |
| ·寿保险市场是经济保障 | 第52页 |
| ·人寿保险的社会作用 | 第52页 |
| ·人寿保险市场对个人和家庭的作用 | 第52-53页 |
| ·我国寿险市场的发展过程 | 第53页 |
| ·世界寿险产品的发展过程和特点 | 第53-55页 |
| ·20世纪初期 | 第53-54页 |
| ·20世纪30年代 | 第54页 |
| ·20世纪70年代中期 | 第54页 |
| ·20世纪80年代 | 第54-55页 |
| ·中国寿险产品的发展过程和特点 | 第55-56页 |
| ·寿险产品的恢复期 | 第55页 |
| ·传统寿险产品的高速发展期 | 第55页 |
| ·投资型寿险产品的初步发展期 | 第55-56页 |
| ·寿险市场结构分析 | 第56-58页 |
| 第三章 寿险市场供求分析 | 第58-73页 |
| ·寿险需求分析 | 第58-66页 |
| ·城市居民保险消费现状 | 第59页 |
| ·寿险需求(量)的影响因素 | 第59-61页 |
| ·城市居民对保险的预期需求 | 第61-62页 |
| ·需求曲线 | 第62页 |
| ·逆淘汰 | 第62页 |
| ·市场需求变化 | 第62页 |
| ·需求细分 | 第62-64页 |
| ·市场的需求-保险深度和保险密度 | 第64-66页 |
| ·寿险供给分析 | 第66-71页 |
| ·寿险供给量的影响因素 | 第66-68页 |
| ·现有的竞争者分析 | 第68-70页 |
| ·竞争者分析 | 第70-71页 |
| ·社会保险竞争的分析 | 第71页 |
| ·寿险市场价格分析 | 第71页 |
| ·寿险市场中介分析 | 第71-73页 |
| 第四章 寿险公司的竞争性策略分析 | 第73-82页 |
| ·中国寿险市场缺什么 | 第73-74页 |
| ·创新是寿险公司制胜的重要法宝 | 第74-76页 |
| ·产品创新 | 第74-75页 |
| ·服务创新 | 第75-76页 |
| ·信息技术创新 | 第76页 |
| ·寿险营销体制的变革 | 第76-82页 |
| ·我国现有寿险营销模式与面临的问题和挑战 | 第76-78页 |
| ·寿险公司营销模式的改革 | 第78-80页 |
| ·政策建议 | 第80-82页 |
| SECTION THREE SAMSUNG ELECTRONICS COMPANY CHINA | 第82-98页 |
| CHAPTER 1 OVERVIEW | 第82-83页 |
| ·Executive Summary | 第82页 |
| ·Introduction | 第82-83页 |
| CHAPTER 2 BACKGROUND INFORMATION | 第83-88页 |
| ·Background Information on Samsung Electronics | 第83-85页 |
| ·Current Situation Analysis Samsung Electronics China | 第85-88页 |
| CHAPTER 3 SAMSUNG ELECTRONICS COMPANY CHINA’S STRATEGIES | 第88-94页 |
| ·Market Coverage Strategy | 第89-90页 |
| ·Positioning Strategy | 第90-91页 |
| ·Product Strategy | 第91-93页 |
| ·Pricing Strategy | 第93页 |
| ·Placement Strategy | 第93页 |
| ·Promotion Strategy | 第93-94页 |
| CHAPTER 4 EFFECTIVENESS OF SECC’S CHINA STRATEGIES | 第94-96页 |
| ·Samsung Electronics’ Performance To-Date | 第94-95页 |
| ·Recommendation for Future Development | 第95-96页 |
| CHAPTER 5 CONCLUSION | 第96-98页 |
| ·Conclusion | 第96-98页 |
| 第四篇 中国石化新星公司估值 | 第98-121页 |
| 第一章 公司简介 | 第98-100页 |
| ·收购方-中石化公司简介 | 第98-99页 |
| ·被收购方-新星石油公司简介 | 第99-100页 |
| 第二章 石化行业分析 | 第100-103页 |
| ·石化行业的特征 | 第100-102页 |
| ·与其他行业关联度高 | 第100-101页 |
| ·资金技术密集型产业 | 第101页 |
| ·具有垄断性 | 第101页 |
| ·存在周期性 | 第101-102页 |
| ·石化行业发展的主要影响因素 | 第102页 |
| ·我国的石化工业 | 第102-103页 |
| ·我国石化工业发展概况 | 第102页 |
| ·我国石化工业存在的问题 | 第102-103页 |
| ·我国石化工业总体发展趋势 | 第103页 |
| 第三章 中石化收购新星石油的战略分析 | 第103-105页 |
| 第四章 新星石油公司估值分析 | 第105-112页 |
| ·BETA和WACC的计算 | 第105-107页 |
| ·BETA计算 | 第105-106页 |
| ·WACC计算 | 第106-107页 |
| ·Pro-forma分析 | 第107-110页 |
| ·背景资料 | 第107-108页 |
| ·中国石化新星的市场销售增长预测 | 第108-110页 |
| ·未来现金流分析 | 第110-112页 |
| ·预测新星公司未来二十年的净利润 | 第110-111页 |
| ·预测未来二十年新星公司的现金流量 | 第111-112页 |
| 第五章 中石化市场估值分析 | 第112-118页 |
| ·收购新星石油前的分析 | 第112-115页 |
| ·WACC的计算 | 第112-113页 |
| ·ProForma的制定 | 第113-115页 |
| ·收购新星石油后的分析 | 第115-116页 |
| ·成本 | 第115页 |
| ·业务收入 | 第115-116页 |
| ·资本支出 | 第116页 |
| ·总结 | 第116-118页 |
| 第六章 收购新星石油后新的增值优势 | 第118-121页 |
| ·降低生产操作成本 | 第118页 |
| ·减员增效优势 | 第118-119页 |
| ·提高生产经济规模 | 第119页 |
| ·提高运输经济规模 | 第119-121页 |
| 参考文献 | 第121-122页 |
| 致谢 | 第122-123页 |
| 个人简历 | 第123页 |
