| 一、 背景介绍 | 第1-7页 |
| 二、 公司现行组织结构与业务流程匹配性分析 | 第7-13页 |
| 1 、 业务流程 | 第7-8页 |
| 2 、 组织结构 | 第8-11页 |
| 3 、 组织结构与业务流程的非匹配性:发展的障碍 | 第11-13页 |
| 三、 公司组织再造 | 第13-19页 |
| 1 、 组织再造的发展趋势 | 第13-15页 |
| 2 、 组织再造原则 | 第15-18页 |
| 3 、 新型组织框架 | 第18-19页 |
| 四、 新旧组织结构对比分析 | 第19-36页 |
| 1 、 整体结构对比分析 | 第19-22页 |
| 2 、 部门结构对比分析 | 第22-36页 |
| 五、 结论 | 第36-38页 |
| 附录: 岗位说明书 | 第38-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |