| 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·问题的提出及意义 | 第7-8页 |
| ·精益生产研究的现状综述 | 第8-14页 |
| 2 精益生产的相关理论 | 第14-29页 |
| ·准时化生产(JIT) | 第14-20页 |
| ·工业工程与现场作业改善 | 第20-23页 |
| ·动作经济原理 | 第23-25页 |
| ·生产系统的持续改善(Kaizen) | 第25-29页 |
| 3 SDM公司存在的管理问题 | 第29-34页 |
| ·SDM公司目前运营状况 | 第29-30页 |
| ·SDM公司的生产及管理问题 | 第30-31页 |
| ·运用精益生产理论对SDM公司目前问题进行分析 | 第31-34页 |
| 4 用精益生产原理解决SDM公司存在的问题 | 第34-45页 |
| ·精益生产的引入 | 第34-36页 |
| ·精益生产培训，规划 | 第36-38页 |
| ·精益生产实施规划 | 第38-39页 |
| ·精益生产实施过程 | 第39-45页 |
| 5 实施结果分析，持续改善并系统化 | 第45-52页 |
| ·实施结果展示 | 第45-46页 |
| ·实施结果分析 | 第46-47页 |
| ·PDCA循环与再改善 | 第47-49页 |
| ·建立中国特色的精益生产方式 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致 谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |