锻造中国企业的执行力

引  言	第1-7页
第一章 执行力的重要性	第7-22页
第二节 战胜竞争对手的关键	第7-9页
第二节 什么是执行力	第9-11页
第三节 中国企业执行不力的原因	第11-15页
第四节 执行力对中国企业的重要意义	第15-16页
第五节 案例:长春巨龙是怎样衰落的	第16-22页
第二章 领导者执行角色	第22-31页
第一节 了解企业和员工在做什么	第22-23页
第二节 坚持实事求是的原则	第23页
第三节 亲自参与	第23-24页
第四节 目标、顺序和跟踪	第24-26页
第五节 激励	第26-29页
第六节 提高员工的能力和素质	第29-31页
第三章 构建企业的执行力文化	第31-36页
第一节 从改变员工信念和行为开始	第31页
第二节 将执行力融入企业文化中	第31-32页
第三节 将薪酬与业绩挂钩	第32-33页
第四节 领导要以身作则	第33页
第五节 有效的沟通	第33-35页
第六节 知人善任	第35-36页
第四章 执行力的核心流程设计	第36-43页
第一节 人员流程的设计	第36-39页
第二节 战略流程的设计	第39-41页
第三节 运营流程的设计	第41-42页
第四节 运营、战略和人员的有机结合	第42-43页
结    论	第43-44页
参考文献	第44-46页
论文摘要(中文)	第46-49页
论文摘要(英文)	第49-53页