三一集团整合沈阳通用装备制造资源方案研究
| 1 引言 | 第1-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-14页 |
| ·企业基本情况 | 第8-12页 |
| ·社会发展背景 | 第12-14页 |
| ·本文的技术路线与论文架构 | 第14-15页 |
| 2 关联性整合的价值分析 | 第15-32页 |
| ·目前通用机械行业情况展示 | 第15-19页 |
| ·目前行业战略地位及状况 | 第15-16页 |
| ·行业发展机遇及潜值 | 第16-18页 |
| ·行业大整合机遇 | 第18-19页 |
| ·通用机械三企业分析 | 第19-24页 |
| ·水、气、风三企业目前资产与经营状况 | 第19-21页 |
| ·人力资源与技术力量分析 | 第21页 |
| ·加工能力与设备利用的分析 | 第21-22页 |
| ·主导产品与市场空间的分析 | 第22-23页 |
| ·水、气、风三企业的SWOT分析 | 第23-24页 |
| ·企业关联度分析 | 第24-29页 |
| ·深化关联度认识的战略意义 | 第24-25页 |
| ·企业关联度及整合发展的特殊需要 | 第25-29页 |
| ·整合效益分析 | 第29-32页 |
| 3 整合后的发展规划 | 第32-41页 |
| ·发展目标 | 第32页 |
| ·产业计划 | 第32-37页 |
| ·六大核心业务领域，发展空间广阔 | 第32-35页 |
| ·搭建发展构想，突出主流方向 | 第35-37页 |
| ·整合打造的战略措施 | 第37-41页 |
| ·建设1个基地 | 第37-38页 |
| ·把握2大市场 | 第38页 |
| ·坚持3个结合 | 第38-40页 |
| ·搭建5大平台，实现精益制造 | 第40页 |
| ·大力发展事业部 | 第40-41页 |
| 4 战略重组方案 | 第41-49页 |
| ·重组基本原则 | 第41页 |
| ·沈鼓集团重组方案 | 第41-43页 |
| ·企业基本情况 | 第41-42页 |
| ·重组方案 | 第42-43页 |
| ·沈泵股份重组方案 | 第43-46页 |
| ·企业基本情况 | 第43-44页 |
| ·重组方案 | 第44-46页 |
| ·沈气股份重组方案 | 第46-49页 |
| ·企业基本情况 | 第46-47页 |
| ·重组方案 | 第47-49页 |
| 5 搬迁投资计划 | 第49-52页 |
| ·工业园建设规划 | 第49页 |
| ·投资概算 | 第49-51页 |
| ·重组前后指标对比 | 第51-52页 |
| 6 战略实施的保障措施 | 第52-54页 |
| ·三一集团的保障措施 | 第52-53页 |
| ·政府支持 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
