| 1 绪论 | 第1-25页 |
| ·我国投资控制现状 | 第9-10页 |
| ·设计阶段造成的投资失控 | 第9页 |
| ·工程价款结算阶段的投资失控 | 第9页 |
| ·施工阶段任意扩大投资规模，提高建设标准 | 第9-10页 |
| ·目前我国工程造价管理存在双轨制 | 第10-12页 |
| ·现行的工程造价管理模式和计价方式存在的问题及改革方向 | 第10-11页 |
| ·推行新的工程造价管理模式和计价方式的作用、意义、面临的问题 | 第11-12页 |
| ·WTO与建设工程造价 | 第12-16页 |
| ·进入WTO建筑市场格局的变化 | 第12-13页 |
| ·国际社会建设工程造价管理的特点 | 第13-14页 |
| ·深化建设工程造价改革，使之与国际接轨 | 第14-16页 |
| ·日本、英国工程计价方法 | 第16-25页 |
| ·本工程计价依据与计价方法 | 第16-19页 |
| ·英国工程计价依据和模式 | 第19-22页 |
| ·工程量清单(工程量表) | 第22-25页 |
| 2 工程造价全过程管理 | 第25-28页 |
| ·工程造价的概念和含义 | 第25页 |
| ·工程造价的全过程管理 | 第25-28页 |
| ·立项和决策阶段 | 第25页 |
| ·设计阶段 | 第25-26页 |
| ·招标阶段 | 第26页 |
| ·工程具体实施阶段 | 第26-27页 |
| ·工程竣工决算阶段 | 第27页 |
| ·总结分析阶段 | 第27-28页 |
| 3 我国现行工程造价的定额计价方法 | 第28-45页 |
| ·工程建设定额的产生与发展 | 第28-35页 |
| ·定额的产生及其发展 | 第28-29页 |
| ·定额在现代管理中的地位 | 第29-30页 |
| ·我国工程建设定额在工程价格形成中的作用 | 第30-31页 |
| ·建设定额的分类和特点 | 第31-35页 |
| ·工程建设定额的特点 | 第35-37页 |
| ·科学性特点 | 第35页 |
| ·系统性特点 | 第35-36页 |
| ·统一性特点 | 第36页 |
| ·权威性特点 | 第36-37页 |
| ·稳定性与时效性 | 第37页 |
| ·定额计价的基本程序和特点 | 第37-41页 |
| ·基本程序 | 第37-38页 |
| ·定额消耗量在工程计价中的作用 | 第38-41页 |
| ·工程定额计价方法的性质及工程定额计价方法的改革 | 第41-45页 |
| ·工程定额计价的性质 | 第41-42页 |
| ·工程定额计价方法改革及发展方向 | 第42-45页 |
| 4 工程量计价清单 | 第45-64页 |
| ·工程量清单的概念和内容 | 第45-51页 |
| ·工程量清单的概念 | 第45页 |
| ·工程量清单的内容 | 第45-46页 |
| ·工程量清单的编制 | 第46-51页 |
| ·工程量清单计价的基本原理和特点 | 第51-64页 |
| ·工程量清单计价的基本原理 | 第51-53页 |
| ·工程量清单计价法的特点和作用 | 第53-56页 |
| ·投标报价中工程量清单计价 | 第56-64页 |
| 5 “双轨”并行下要不断完善工程造价管理工作 | 第64-72页 |
| ·工程量清单计价与风险防范 | 第64-66页 |
| ·把握工程量清单编制的主动权 | 第64页 |
| ·建立工程量清单报价澄清制度 | 第64页 |
| ·净化行业环境提高人员素质 | 第64-65页 |
| ·合同双方分担风险应明确约定 | 第65页 |
| ·完善工程量清单计价体系法规建设 | 第65-66页 |
| ·完善工程量清单计价配套环境 | 第66-72页 |
| ·改革现有的工程计价方式采用工程量清单的招标方式 | 第66-67页 |
| ·工程量清单招标方式中可能出现的问题 | 第67页 |
| ·加快建立施工企业内部定额的步伐 | 第67-68页 |
| ·加强信息化建设，实现信息化管理 | 第68页 |
| ·改革现有评标办法，进一步加强评标管理 | 第68页 |
| ·快市场中介组织的自身建设 | 第68-69页 |
| ·加快招标管理机构的自身建设 | 第69-70页 |
| ·改进施工合同管理，适应工程量清单计价方式的需要 | 第70-71页 |
| ·加强工程造价专业人员队伍素质建设 | 第71页 |
| ·加强设计管理工作、建立健全工程建设监理制度 | 第71页 |
| ·下功夫抓好法律、制度建设和宣传教青工 | 第71-72页 |
| 6 结论与展望 | 第72-73页 |
| ·结论 | 第72页 |
| ·展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |