百润公司绩效管理体系研究

第1章 绪论	第1-14页
·问题的提出	第9-12页
·本文的研究的主要内容	第12-14页
第2章 绩效管理的基本理论	第14-22页
·绩效管理思想的演变	第14-15页
·绩效管理在人力资源管理系统中的定位	第15-17页
·绩效管理与绩效考核的区别和联系	第17-18页
·系统的绩效管理体系	第18-22页
·三种导向的绩效管理	第18页
·绩效管理的一般流程	第18-22页
第3章 百润公司绩效管理的现状及分析	第22-36页
·百润公司简介	第22-23页
·百润公司绩效管理的现状	第23-26页
·百润公司绩效管理现状的分析	第26-36页
·绩效计划	第26-27页
·绩效实施	第27-28页
·绩效考核	第28-32页
·绩效反馈	第32-33页
·绩效结果的运用	第33-36页
第4章 百润公司绩效管理体系的改进	第36-49页
·明确绩效管理中角色分配	第36-37页
·强化绩效计划	第37-40页
·重视绩效沟通	第40-41页
·重构绩效考评体系	第41-47页
·开展绩效改进工作	第47-48页
·监督和评价考评体系	第48-49页
第5章 绩效管理体系实施方案	第49-64页
·培训评估者	第49页
·各级人员考核框架	第49-59页
·完善绩效管理档案	第59-62页
·考评结果的运用	第62-63页
·绩效管理实施中的注意事项	第63-64页
结论	第64-65页
致谢	第65-66页
参考文献	第66-67页