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长城钻井公司国际化经营战略研究

1 引言第1-10页
 1.1 问题的提出第6-7页
 1.2 国内外研究现状第7-8页
 1.3 研究的目的与意义第8-9页
 1.4 研究方法和研究内容第9-10页
2 长城钻井公司(GWDC)国际化经营现状分析第10-15页
 2.1 创立阶段第10页
 2.2 摸索阶段第10-11页
 2.3 发展阶段第11-15页
3 长城钻井公司(GWDC)战略因素分析第15-35页
 3.1 GWDC的外部环境分析第15-30页
 3.2 GWDC的内部条件分析第30-35页
4 长城钻井公司(GWDC)SWOT分析第35-42页
 4.1 优势(S)分析第35页
 4.2 劣势(W)分析第35-37页
 4.3 机会(O)分析第37-38页
 4.4 威胁(T)分析第38-39页
 4.5 SWOT模型分析第39-42页
5 长城钻井公司(GWDC)的国际化经营战略第42-48页
 5.1 GWDC的发展战略概述第42-43页
 5.2 GWDC的国际化经营战略第43-48页
6 长城钻井公司(GWDC)国际化经营战略的实施第48-72页
 6.1 搞好风险分析,加强风险管理第48-52页
 6.2 注重国际化经营人才的培养与成长,加强人力资源管理第52-58页
 6.3 加强成本管理,提高国际化经营效益第58-62页
 6.4 加强技术创新管理,提高国际化经营竞争力第62-63页
 6.5 优化资金来源,加强资本运营第63-66页
 6.6 加大管理创新力度,提升管理水平第66-69页
 6.7 提升品牌管理意识第69-72页
7 结论第72-73页
致谢第73-74页
主要参考文献第74-76页

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