| 第一章 导论 | 第1-18页 |
| ·现代企业管理中的战略优势以及战略优势理论在企业管理中的应用 | 第11-13页 |
| ·战略优势理论的来源及其核心概念 | 第11页 |
| ·战略优势理论的研究对象 | 第11-12页 |
| ·战略优势理论在企业组织中的应用 | 第12-13页 |
| ·企业文化管理思想的起源，发展以及作为一种管理方式的特点与作用 | 第13-16页 |
| ·企业文化管理思想的产生 | 第13-14页 |
| ·企业文化的特点 | 第14-15页 |
| ·企业文化作为一种新型企业管理方式的作用 | 第15-16页 |
| ·战略优势理论的内在关联相容性 | 第16-17页 |
| ·论文的基本框架 | 第17-18页 |
| 第二章 战略优势理论与企业文化在企业管理中的出发点形成的不同的组织资源配置模式 | 第18-23页 |
| ·战略优势理论关于企业管理的出发点 | 第18-20页 |
| ·首先辨析企业的价值创造活动 | 第19页 |
| ·构建完善合理的企业价值链 | 第19页 |
| ·价值链系统内外联系和系统整合 | 第19页 |
| ·打造以顾客为中心的买方价值链 | 第19-20页 |
| ·企业文化理论的基石，关于企业人角色属性的认识 | 第20-21页 |
| ·两种理论对企业管理工作的启发 | 第21-23页 |
| ·经营管理者应树立正确的管理价值观 | 第22页 |
| ·管理者角色的转变 | 第22页 |
| ·管理者应充分挖掘企业潜在的优势资源，把开发员工的潜能作为目标和任务 | 第22页 |
| ·管理组织扁平化 | 第22-23页 |
| 第三章 战略优势与企业文化的攻能 | 第23-27页 |
| ·战略优势的功能 | 第23-24页 |
| ·降低管理成本，创造了成本优势 | 第23-24页 |
| ·具有独特的驱动力 | 第24页 |
| ·创造了价值激励机制 | 第24页 |
| ·能够预测企业未来发展的变量 | 第24页 |
| ·企业文化的功能 | 第24-26页 |
| ·教化功能 | 第25页 |
| ·继承功能 | 第25页 |
| ·约束功能 | 第25页 |
| ·激励功能 | 第25页 |
| ·辅射功能 | 第25-26页 |
| ·企业战略优势与企业文化的协同作用 | 第26-27页 |
| 第四章 战略优势、企业文化与企业管理绩效 | 第27-36页 |
| ·战略优势与企业文化对企业组织分析的基础框架 | 第28页 |
| ·战略优势原则与企业文化 | 第28-30页 |
| ·成本分析的系统框架 | 第28-29页 |
| ·成本分析的起点 | 第28-29页 |
| ·将成本和资产分摊到价值链的各种价值活动环节中 | 第29页 |
| ·影响成本的结构性因素 | 第29页 |
| ·成本优势与企业文化在提高企业管理绩效中的交互作用 | 第29-30页 |
| ·企业文化为企业的成本优势地位取得创造了良好的文化空间 | 第30页 |
| ·企业文化是成本优势再造新优势的创新资源 | 第30页 |
| ·企业竞争战略与企业文化 | 第30-33页 |
| ·企业竞争基本战略 | 第30-31页 |
| ·成本优势战略 | 第31页 |
| ·歧异战略 | 第31页 |
| ·目标集聚战略 | 第31页 |
| ·企业文化在战略优势形成过程中的作用 | 第31-33页 |
| ·企业文化塑造着企业美好形象 | 第31-32页 |
| ·企业文化建设有利于品牌战略的实施 | 第32页 |
| ·企业文化建设有助于企业树立正确的企业战略伦理 | 第32-33页 |
| ·战略优势的广义性与企业文化 | 第33-36页 |
| ·处理不确定条件下的战略原则 | 第33-34页 |
| ·运用图景最大限度的设计战略的吸引力 | 第33-34页 |
| ·选择在所有发生概率图景下都产生满意 | 第34页 |
| ·最大限度的影响决定图景变量的因果性因素 | 第34页 |
| ·战略优势广义性原则的防御型战略 | 第34-35页 |
| ·建立高壁垒防御 | 第34页 |
| ·有意的适度传递信息 | 第34页 |
| ·降低利润目标 | 第34-35页 |
| ·进攻型战略原则 | 第35页 |
| ·革新价值链的结构，重构整个价值链 | 第35页 |
| ·重新构造能够赢得战略优势的竞争景框 | 第35页 |
| ·通过更优势的资源和更积极的产业政策获得市场地位，发展竞争优势 | 第35页 |
| ·企业文化是拓展竞争战略获取优势的一个重要途径 | 第35-36页 |
| 第五章 战略优势理论与企业文化对我国企业管理工作的启示 | 第36-47页 |
| ·当前我国企业管理现状及其存在的问题和原因分析 | 第36-40页 |
| ·竞争战略理念的缺乏 | 第38页 |
| ·为顾客创造价值作为竞争战略的基本理念，得到持续、进一步的强化。 | 第38页 |
| ·对企业成本形为的认识和控制，为企业的其它竞争行为提供了相对成本优势地位 | 第38页 |
| ·技术战略或者说技术创新是企业能否增强优势，增加绩效的关键 | 第38页 |
| ·防御和进攻战略缩小了竞争景框，有利于战略优势的形成和发展 | 第38页 |
| ·存在着较高的管理成本 | 第38-39页 |
| ·市场信用度低 | 第39页 |
| ·其它各种不正当行为 | 第39-40页 |
| ·增强竞争意识，降低管理成本 | 第40-41页 |
| ·对国企的产权制度的改革 | 第40页 |
| ·提高技术创新能力，加强技术优势 | 第40-41页 |
| ·改善产业结构 | 第41页 |
| ·完善法律法规体系 | 第41页 |
| ·培育与战略优势相适应的符合中国国情健康而富有效率的企业文化 | 第41-47页 |
| ·变革传统文化，培育适合市场经济的竞争意识、法律意识和理性精神 | 第42页 |
| ·建构企业文化管理时空场，培育企业文化人 | 第42-43页 |
| ·提炼与培植具有中国特色的企业精神价值观 | 第43-44页 |
| ·坚持企业、社会、和员工个人利益相结合 | 第43-44页 |
| ·经济效益必需与社会效益、竞争优势相统一 | 第44页 |
| ·开拓市场、务实发展 | 第44页 |
| ·民主管理、优化经营 | 第44页 |
| ·团结协作精神 | 第44页 |
| ·创新企业文化，提升创新能力 | 第44-45页 |
| ·树立正确的企业伦理价值取向，坚持“以人为本”兴企战略 | 第45页 |
| ·坚持与时俱进、开拓创新，塑造具有中国特色的企业文化 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
