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企业流程再造系统性的再思考--以中小民营企业为例

第一章 基本概念第1-11页
   ·企业流程的概念第7-8页
   ·企业流程的分类第8-11页
第二章 文献回顾第11-16页
   ·企业流程再造理论的萌芽第11-12页
   ·企业流程再造理论的发展第12-14页
   ·问题的提出第14-16页
第三章 流程再造系统性的再思考第16-40页
   ·再造的系统性第16-19页
     ·再造的整体性第16-17页
     ·再造的最优化第17-18页
     ·再造的开放性第18-19页
   ·再造系统性的原则第19-23页
     ·系统主从规律第19-20页
     ·以目标为导向第20-23页
     ·以流程为中心第23页
   ·再造的系统性方法第23-40页
     ·寻找再造的时机第23-26页
     ·确定再造的远景第26-29页
     ·改善心智模式第29-33页
     ·7S模型第33-36页
     ·X再造第36-40页
第四章 中小民营企业的再造第40-46页
   ·初期的发展迅速第40-41页
   ·进一步发展障碍第41-42页
   ·再造的需求因素第42-44页
   ·再造的一般方法第44-46页
第五章 再造实例-- 北京德赛特建材有限公司企业再造第46-56页
   ·再造的目标第46页
   ·再造时机的确定第46-48页
   ·再造的培训准备第48-49页
   ·再造的系统分析第49-50页
   ·再造的具体措施第50-56页
参考文献第56-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间发表论文目录第61页

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