巨型大学组织变革
| 导论 | 第1-19页 |
| 第一章 巨型大学组织变革理论 | 第19-30页 |
| 一、 一般组织变革的理论 | 第19-22页 |
| 二、 一般大学组织变革理论 | 第22-25页 |
| 三、 巨型大学组织变革理论 | 第25-30页 |
| 第二章 巨型大学组织形成的要因 | 第30-46页 |
| 一、 组织发展变化的影响因素 | 第30-31页 |
| 二、 一般大学组织发展的要因 | 第31-39页 |
| 三、 巨型大学组织形成的要因 | 第39-46页 |
| 第三章 巨型大学组织目标的变革 | 第46-67页 |
| 一、 组织目标的变革 | 第46-47页 |
| 二、 一般大学组织目标的变革 | 第47-53页 |
| 三、 巨型大学组织目标的变革 | 第53-62页 |
| 四、 构筑学校核心竞争力 | 第62-67页 |
| 第四章 巨型大学组织制度的变革 | 第67-83页 |
| 一、 组织制度的变革 | 第67-68页 |
| 二、 一般大学组织制度的变革 | 第68-75页 |
| 三、 巨型大学组织制度的变革 | 第75-83页 |
| 第五章 巨型大学组织结构变革 | 第83-96页 |
| 一、 组织结构的变革 | 第83页 |
| 二、 一般大学组织结构的变革 | 第83-90页 |
| 三、 巨型大学组织结构的变革 | 第90-95页 |
| 四、 吉林大学组织结构变革 | 第95-96页 |
| 第六章 巨型大学组织权力的变革 | 第96-111页 |
| 一、 组织权力的变革 | 第96-97页 |
| 二、 一般大学组织权力的变革 | 第97-100页 |
| 三、 巨型大学组织权力的变革 | 第100-106页 |
| 四、 吉林大学管理权限的变化 | 第106-111页 |
| 第七章 巨型大学组织文化融合 | 第111-126页 |
| 一、 一般组织文化的融合 | 第111-112页 |
| 二、 一般大学组织文化的融合 | 第112-116页 |
| 三、 巨型大学组织文化的融合 | 第116-126页 |
| 第八章 巨型大学组织发展的构想 | 第126-136页 |
| 一、 巨型大学组织分立化 | 第126-127页 |
| 二、 巨型大学组织市场化 | 第127页 |
| 三、 巨型大学走向多元化 | 第127-128页 |
| 四、 巨型大学发展有限性 | 第128页 |
| 五、 巨型大学组织小型化 | 第128-129页 |
| 六、 巨型大学组织扁平化 | 第129-130页 |
| 七、 巨型大学组织柔性化 | 第130-131页 |
| 八、 巨型大学组织流程再造 | 第131-133页 |
| 九、 巨型大学组织网络化 | 第133-134页 |
| 十、 巨型大学组织网络化 | 第134-136页 |
| 参考文献 | 第136-145页 |
| 后记 | 第145-148页 |
