企业薪酬激励机制研究和设计
| 1 绪论 | 第1-15页 |
| ·论文的选题背景和研究目的 | 第8-10页 |
| ·国内外的研究现状 | 第10-13页 |
| ·整体绩效管理体系 | 第10-11页 |
| ·合理的薪酬结构 | 第11-12页 |
| ·有效的长期激励形式 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法、路线和论文框架 | 第13-15页 |
| 2 薪酬激励机制的理论分析 | 第15-34页 |
| ·激励机制的概念 | 第15页 |
| ·激励机制的基本理论 | 第15-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第18-19页 |
| ·薪酬激励机制的基本内容 | 第19-34页 |
| ·基本工资 | 第20-22页 |
| ·奖金体系 | 第22-25页 |
| ·长期激励 | 第25-32页 |
| ·福利和特殊津贴 | 第32-34页 |
| 3 整体绩效考评体系 | 第34-63页 |
| ·绩效考评方法的理论前沿 | 第34-43页 |
| ·关键业绩指标体系(KPI) | 第34-37页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第37-39页 |
| ·经济增加值法(EVA) | 第39-42页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第42-43页 |
| ·公司绩效考评模型的具体设计 | 第43-54页 |
| ·公司外部环境和经营战略分析 | 第43-45页 |
| ·具体的设计思想 | 第45页 |
| ·设计原则 | 第45-46页 |
| ·设计类型 | 第46页 |
| ·具体考核体系 | 第46-52页 |
| ·具体实施 | 第52-54页 |
| ·绩效考核工具 | 第54-63页 |
| ·公司年度工作综合考核表 | 第54页 |
| ·个人考核记录 | 第54-58页 |
| ·职能部门员工绩效考评 | 第58-60页 |
| ·管理人员绩效考评 | 第60-61页 |
| ·销售人员绩效考核工具 | 第61-63页 |
| 4 薪酬激励模型设计 | 第63-71页 |
| ·公司薪酬制度的原则 | 第63-64页 |
| ·外部公平 | 第63页 |
| ·内部公平 | 第63页 |
| ·个人公平 | 第63-64页 |
| ·薪酬制度与企业战略和生命周期的关系 | 第64-65页 |
| ·高弹性模式 | 第64页 |
| ·高稳定模式 | 第64页 |
| ·折衷模式 | 第64-65页 |
| ·公司薪酬模型的具体设计 | 第65-69页 |
| ·员工基本工资 | 第65-66页 |
| ·员工的奖金激励体系 | 第66-67页 |
| ·员工的长期激励体系 | 第67-69页 |
| ·福利制度设计 | 第69页 |
| ·薪酬体系的有效性诊断 | 第69-71页 |
| 5 公司激励机制的实施保障体系 | 第71-77页 |
| ·建立有效的人才使用机制 | 第71-73页 |
| ·做好人力资源规划，合理引进人才 | 第71-72页 |
| ·按需选材，科学招聘 | 第72页 |
| ·建立有效的人才使用机制 | 第72-73页 |
| ·建立规范的人员流动机制 | 第73-74页 |
| ·全面推行竞争上岗制度 | 第73页 |
| ·积极推进末位淘汰制度 | 第73页 |
| ·加强人岗匹配 | 第73-74页 |
| ·建立有效的人员培训机制 | 第74-75页 |
| ·重视培训工作，提高培训认识 | 第74页 |
| ·设计合理的培训体系，开发员工的知识和技能 | 第74-75页 |
| ·结合人力资源管理，设计员工的职业生涯 | 第75页 |
| ·建立社会保障体系 | 第75-77页 |
| ·建立基本保障体系 | 第75页 |
| ·完善企业补充保险体系 | 第75-76页 |
| ·积极选择合适的商业险种，为职工投保 | 第76-77页 |
| 6 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
