| 第一部分 绪论 | 第1-17页 |
| ·本研究项目之背景 | 第10-11页 |
| ·文献综述:本论文所涉及的基本理论 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理简介 | 第11页 |
| ·企业经营战略的作用 | 第11-12页 |
| ·国内外研究发展现状和发展动态 | 第12-13页 |
| ·国内外研究发展现状 | 第12-13页 |
| ·国内外研究发展动态 | 第13页 |
| ·研究目的、方法、方案、程序、主要内容、预期结果及意义 | 第13-16页 |
| ·课题的目的 | 第13页 |
| ·研究方法、方案及相关情况 | 第13-15页 |
| ·理论意义 | 第15-16页 |
| ·现实意义 | 第16页 |
| ·本论文预期可以得出的主要结论 | 第16页 |
| ·本论文中可能存在的较有价值的方法、观点、建议或创新之处 | 第16-17页 |
| 第二部分 GH公司简介与公司愿景、任务制定 | 第17-19页 |
| ·GH公司简介 | 第17-18页 |
| ·GH公司的物业投资业务分析 | 第17页 |
| ·GH的控股公司对GH公司紧密相关的一些情况 | 第17-18页 |
| ·GH公司的愿景(VISION)与任务(MISSION)的制定 | 第18-19页 |
| 第三部分 GH公司的外部环境分析 | 第19-43页 |
| ·GH公司的宏观环境分析 | 第20-30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-30页 |
| ·企业微观环境分析 | 第30-41页 |
| ·企业所在行业的性质和情况分析 | 第31-32页 |
| ·中国加入WTO与商业房地产业的发展 | 第32-33页 |
| ·GH公司的POETER分析(见图3-6) | 第33-41页 |
| ·GH公司的外部因素评价 | 第41-43页 |
| 第四部分 GH公司之内部关键条件分析 | 第43-51页 |
| ·企业文化方面 | 第43页 |
| ·企业管理方面 | 第43-44页 |
| ·市场营销方面 | 第44-45页 |
| ·研究与开发方面 | 第45页 |
| ·运作方面 | 第45页 |
| ·计算机信息系统方面 | 第45页 |
| ·财务管理方面 | 第45-48页 |
| ·GH公司的主要财务数据及盈利能力分析(见表4-1) | 第46页 |
| ·GH公司的偿债能力分析(见表4-2) | 第46-47页 |
| ·GH公司的营运能力分析(见表4-3) | 第47页 |
| ·综合分析 | 第47-48页 |
| ·GH公司核心竞争力的分析 | 第48页 |
| ·GH公司的内部因素评价(IFE) | 第48-51页 |
| 第五部分 建立长期目标，制定、评价和选择战略 | 第51-73页 |
| ·建立GH公司的长期目标 | 第51-54页 |
| ·营业收入目标的预测 | 第51-52页 |
| ·净利润目标的预测 | 第52-53页 |
| ·净资产收益率目标的预测 | 第53页 |
| ·建立的GH公司的长期目标 | 第53-54页 |
| ·GH公司的长期目标应至少通过以下几个途径来具体体现 | 第54页 |
| ·备选战略的制定、评价和匹配 | 第54-66页 |
| ·利用SWOT矩阵进行分析与战略匹配 | 第55-58页 |
| ·利用SPACE矩阵进行分析与战略匹配 | 第58-62页 |
| ·GH公司各业务组合的BCG分析 | 第62-64页 |
| ·利用大战略矩阵进行分析与战略匹配 | 第64-66页 |
| ·战略选择决策 | 第66-71页 |
| ·利用定量战略计划矩阵对GH公司进行综合战略选择 | 第66-69页 |
| ·考察并权衡备选战略对GH公司经营的影响(见表5-6): | 第69-70页 |
| ·战略选择结论 | 第70-71页 |
| ·GH公司在动态竞争环境下权变的动态战略循环 | 第71-73页 |
| 第六部分 GH公司发展战略的实施保障 | 第73-97页 |
| ·建立一个适应动态竞争环境的高效组织系统 | 第73-79页 |
| ·调整GH公司企业组织结构的必要性 | 第73页 |
| ·GH公司组织结构的重新设计与调整 | 第73-79页 |
| ·建立一个适应动态竞争环境的人力资源管理体系 | 第79-80页 |
| ·树立以人为本的全球人才观，激励员工的工作积极性 | 第79-80页 |
| ·建立全员经营与服务的企业文化 | 第80页 |
| ·改善人力资源管理部门的服务职能 | 第80页 |
| ·增强人力资源的培训发展 | 第80页 |
| ·树立物业服务理念，打造物业服务品牌，保障战略的成功 | 第80-84页 |
| ·物业管理是房地产品质重要的一部分，是房地产成功开发的重要保障，是物业保值、升值的有效手段，是房地产品牌增值的有效手段 | 第80-81页 |
| ·对GH物业管理公司进行整改的建议要点 | 第81页 |
| ·对GH公司物业服务工作重点的建议 | 第81-83页 |
| ·有关GH公司物业服务内容的建议 | 第83-84页 |
| ·GH公司品牌战略的实施保障 | 第84-89页 |
| ·GH公司实施品牌战略的作用 | 第85页 |
| ·GH公司品牌战略的基础保障 | 第85-86页 |
| ·GH公司品牌战略的实施保障 | 第86-89页 |
| ·提高信息化水平，增强企业竞争力 | 第89-94页 |
| ·GH公司信息化战略实施中的要点 | 第89-90页 |
| ·GH公司信息化战略保障的建议 | 第90-94页 |
| ·正确实施战略联盟战略，构造企业竞争优势 | 第94-95页 |
| ·有关GH公司选择合适的合作伙伴的建议 | 第94页 |
| ·有关GH公司战略联盟的组织管理方面的建议 | 第94-95页 |
| ·有关通过战略联盟提高GH公司的学习能力、整合外部资源和外部能力并使之内部化与提高创新能力方面的建议 | 第95页 |
| ·把培育核心竞争能力作为保障GH公司发展战略成功的关键 | 第95-97页 |
| 第七部分 结论 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-100页 |
| 后记 | 第100页 |
