基于BPR条件下的成都电力金具总厂发展战略研究
| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 工厂概况及现状分析 | 第12-38页 |
| ·组织结构设计及运行不合理 | 第13-17页 |
| ·集中体现了直线职能制的缺点 | 第14-15页 |
| ·决策层越级管理家常便饭 | 第15-16页 |
| ·职能分配和管理流程设计需改进 | 第16-17页 |
| ·市场营销力度不够，营销手段及方式欠缺 | 第17-19页 |
| ·市场策略僵化，缺乏灵活性 | 第17页 |
| ·缺乏现代营销理念和实践模式 | 第17-18页 |
| ·缺乏对销售人员的有效激励和约束机制 | 第18页 |
| ·销售员技能和培训机制欠缺 | 第18-19页 |
| ·产品工期与质量事故导致顾客抱怨度增加 | 第19-20页 |
| ·企业生产组织响应速度落后于顾客需求 | 第19页 |
| ·质量控制环节存在问题 | 第19-20页 |
| ·服务方式有待完善，服务水平须进一步提高 | 第20页 |
| ·经营状况趋坏，绩效始终徘徊在亏损边缘 | 第20-26页 |
| ·人才匮乏，人力资源开发与激励机制严重不足 | 第26-28页 |
| ·员工队伍总体素质不高 | 第26-27页 |
| ·人力资源开发机制存在严重不足 | 第27-28页 |
| ·人力资源激励机制存在严重不足 | 第28页 |
| ·研究开发力度不够 | 第28-31页 |
| ·科研所人才奇缺 | 第29-30页 |
| ·考核激励存在制度缺陷 | 第30-31页 |
| ·研发投入资金不足 | 第31页 |
| ·企业“三化”工作不足 | 第31页 |
| ·用人机制长官意志，干部队伍青黄不接 | 第31-32页 |
| ·厂级决策机制缺乏向心力 | 第32页 |
| ·财务管理定位不清，缺乏理财职能 | 第32-33页 |
| ·主辅界定不准，盲目多元化 | 第33-34页 |
| ·企业负担沉重 | 第34-35页 |
| ·干部员工缺乏进取心，无法催生有生命力的企业文化 | 第35-36页 |
| ·供应链管理不力，内部入侵害(寻租)利益普遍存在 | 第36-37页 |
| ·IT应用水平落后，未建立有效的信息管理系统 | 第37-38页 |
| 第二部分 企业流程再造理论 | 第38-44页 |
| ·企业再造理论的思路 | 第38页 |
| ·企业再造理论提出的必然性 | 第38-39页 |
| ·企业再造理论提出的时代背景 | 第39-40页 |
| ·全球经济一体化和市场竞争的日益加剧 | 第39-40页 |
| ·信息技术(IT)和知识经济时代引发社会巨大变革 | 第40页 |
| ·日本企业崛起的启示 | 第40页 |
| ·BPR理论的核心 | 第40-42页 |
| ·对电力制造企业再造的认识 | 第42-44页 |
| 第三部分 工厂战略型再造研究 | 第44-74页 |
| ·成都金具厂战略型再造的指导思想 | 第44页 |
| ·成都金具厂战略型再造的目标 | 第44-45页 |
| ·成都金具厂发展战略再造的工作思路 | 第45页 |
| ·成都金具厂发展战略再造的制定、实施 | 第45-74页 |
| ·工厂战略环境分析 | 第45-55页 |
| ·SWOT分析 | 第55-58页 |
| ·方案形成 | 第58-59页 |
| ·战略选择的确定 | 第59-60页 |
| ·战略实施 | 第60-74页 |
| 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 鸣谢 | 第77页 |
