| 第一部分 绪论 | 第1-11页 |
| ·本文的研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究范围 | 第10页 |
| ·论文采用的方法 | 第10页 |
| ·论文的结构 | 第10-11页 |
| 第二部分 公司背景介绍 | 第11-28页 |
| ·引子 | 第11-12页 |
| ·历史 | 第12-15页 |
| ·组织结构 | 第15-16页 |
| ·公司目标与理念 | 第16页 |
| ·经营状况 | 第16-19页 |
| ·产品情况 | 第16-17页 |
| ·财务摘要 | 第17-18页 |
| ·产品销售结构 | 第18-19页 |
| ·管理现状 | 第19-23页 |
| ·人力资源 | 第19-21页 |
| ·财务与会计管理 | 第21-22页 |
| ·市场营销及服务 | 第22-23页 |
| ·生产与研发 | 第23页 |
| ·主要竞争者 | 第23-27页 |
| ·德国SAP公司 | 第24页 |
| ·Oracle公司 | 第24-26页 |
| ·用友软件股份有限公司 | 第26页 |
| ·金蝶国际软件集团有限公司 | 第26-27页 |
| ·主要投资者和战略伙伴 | 第27-28页 |
| ·投资者 | 第27-28页 |
| ·主要战略伙伴 | 第28页 |
| 第三部分 构建本文战略模型的理论基础 | 第28-37页 |
| ·战略分析模型之波特模型 | 第29-30页 |
| ·战略分析模型之科伊尼-萨布纳梅联姆模型 | 第30-31页 |
| ·战略分析和规划模型之价值链模型 | 第31-32页 |
| ·软件行业可供选择的战略模式 | 第32-37页 |
| ·产品模式 | 第33-34页 |
| ·价值链模式 | 第34-35页 |
| ·客户及渠道模式 | 第35-36页 |
| ·知识模式 | 第36-37页 |
| ·组织模式 | 第37页 |
| 第四部分 内外环境分析 | 第37-58页 |
| ·国内财务及企业管理软件产业竞争环境 | 第37-45页 |
| ·中国企业管理软件行业的发展历程 | 第37-39页 |
| ·目前竞争格局 | 第39-42页 |
| ·SX公司所在细分市场的竞争状况--电力行业市场情况 | 第42-45页 |
| ·SX公司的竞争地位评价 | 第45-52页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第45-47页 |
| ·竞争态势矩阵(CPM)分析 | 第47-52页 |
| ·内部环境分析 | 第52-58页 |
| ·企业价值链分析 | 第52-55页 |
| ·内部职能管理分析 | 第55-57页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第57-58页 |
| 第五部分 SX公司战略规划 | 第58-65页 |
| ·战略目标 | 第59-60页 |
| ·SX公司的备选战略制定 | 第60-62页 |
| ·SX公司的战略选择 | 第62-65页 |
| 第六部分 战略实施 | 第65-85页 |
| ·方法论的三个层次 | 第66-68页 |
| ·经典还原论 | 第66页 |
| ·系统论 | 第66-67页 |
| ·现代还原论 | 第67-68页 |
| ·战略实施方法论 | 第68-73页 |
| ·执行准备阶段 | 第69-70页 |
| ·焦点分析阶段 | 第70页 |
| ·执行设计阶段 | 第70-71页 |
| ·执行实施阶段 | 第71页 |
| ·实施总结阶段 | 第71-72页 |
| ·实施过程管理 | 第72-73页 |
| ·SX公司战略实施方案 | 第73-76页 |
| ·目标和组织 | 第73页 |
| ·实施主计划 | 第73-76页 |
| ·主要实施过程 | 第76-85页 |
| ·业务单元战略 | 第76-77页 |
| ·模式选择 | 第77-79页 |
| ·年度目标 | 第79-80页 |
| ·流程再造 | 第80-85页 |
| 结束语 | 第85-86页 |
| 主要参考文献 | 第86-87页 |
| 后记 | 第87页 |