军工企业的供应链管理模式研究

第1章 绪论	第1-19页
·21世纪企业面临的压力和挑战	第10-12页
·经营环境的根本变化	第10-11页
·企业生产经营方式出现新变化	第11-12页
·经营观念的转变	第12页
·军事电子装备生产企业的特性和存在的问题	第12-16页
·市场垄断性	第13-14页
·需求不确定性	第14页
·生产风险性	第14页
·企业之间的竞争性	第14页
·管理模式特殊性	第14-16页
·实施供应链管理的重要意义	第16-18页
·有效地实现供需的良好关系	第17页
·降低库存成本	第17页
·有效地提高了竞争力	第17页
·实现信息资源共享	第17-18页
·促进企业信息化发展	第18页
·本文研究的主要内容	第18-19页
第2章 供应链管理分析	第19-27页
·供应链管理思想的产生与发展	第19-22页
·传统的订货点管理模式	第19-20页
·物料需求计划	第20页
·制造资源计划	第20-21页
·准时生产制	第21页
·企业资源计划	第21页
·供应链管理	第21-22页
·供应链的目标	第22-27页
·供应链管理的概念	第22-24页
·供应链管理与传统管理模式的区别	第24-25页
·供应链管理的目标	第25-26页
·供应链管理产生的经济效益	第26-27页
第3章 军工企业供应链合作伙伴的识别和评价	第27-38页
·供应链合作关系的定义	第27页
·供应链合作关系与传统供应商关系的区别	第27-28页
·选择供应链合作伙伴的原则	第28-29页
·目标定位原则	第28页
·优势互补原则	第28-29页
·择优录用原则	第29页
·共同发展原则	第29页
·供应链合作伙伴的类型和要求	第29-34页
·按照供应商在供应链中的增值作用和竞争力分类	第30-31页
·按照供应商的投入和获得的回报分类	第31-32页
·对供应链合作伙伴的要求	第32-34页
·供应链合作伙伴的评估体系	第34-38页
·有效的评价指标体系	第34-37页
·完善的评估过程	第37页
·保持动态平衡	第37页
·抓住关键要素	第37-38页
第4章 军工企业的供应链采购模式	第38-48页
·供应链采购的特点	第38-40页
·传统的采购模式和供应链采购的区别	第38-39页
·供应链采购的特点	第39-40页
·供应链采购的细分战略	第40-43页
·采购产品的分类和特点	第40-42页
·采购管理的细分战略	第42-43页
·供应链采购的绩效评估	第43-48页
·采购工作绩效评估	第43-45页
·采购人员绩效评估	第45-48页
第5章 军工企业的供应链库存模式	第48-54页
·库存管理的的概念	第48-49页
·库存的概念与优缺点	第48页
·库存管理的基本思想	第48-49页
·利用库存管理降低成本	第49-50页
·库存产品分类管理模式	第50-54页
·ABC的理论依据	第50-51页
·库存分类管理模式	第51-54页
第6章 案例分析-十所供应链采购体系构建设想	第54-77页
·十所生产制造的流程分析	第54-59页
·流程分析	第54-59页
·生产与作业管理的特点	第59页
·十所的组织结构	第59-60页
·十所管理模式现状	第60-61页
·采购方式	第60页
·研发制造模式	第60页
·销售环节	第60-61页
·库存管理	第61页
·管理模式	第61页
·十所的供应链采购体系	第61-77页
·组织体制建设	第62-69页
·构建信息资源管理平台	第69-71页
·流程再造	第71-73页
·供应商管理	第73-77页
结论	第77-79页
致谢	第79-80页
参考文献	第80-82页