电力多种经营企业发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-8页 |
| 2 电力多种经营企业发展概况 | 第8-24页 |
| 2．1 电力多种经营企业发展动态 | 第8-19页 |
| 2．1．1 ND集团公司发展动态 | 第8-13页 |
| 2．1．2 中国电力多种经营企业发展动态 | 第13-18页 |
| 2．1．3 国际电力多种经营企业发展动态 | 第18-19页 |
| 2．2 电力多种经营企业发展战略研究现状 | 第19-22页 |
| 2．3 论文研究内容和思路 | 第22-24页 |
| 3 理论基础 | 第24-38页 |
| 3．1 三种主要战略理论的分析和对比 | 第24-31页 |
| 3．1．1 三种战略理论的管理学比较 | 第24-27页 |
| 3．1．2 三种战略理论的经济学比较 | 第27-29页 |
| 3．1．3 启示 | 第29-31页 |
| 3．2 战略整合模型 | 第31-38页 |
| 3．2．1 战略要素描述 | 第32-33页 |
| 3．2．2 战略协同分析 | 第33-36页 |
| 3．2．3 战略主题聚焦 | 第36-38页 |
| 4 电力多种经营企业整合战略 | 第38-52页 |
| 4．1 电力多种经营企业战略主题聚焦 | 第38-39页 |
| 4．2 重视战略协同 | 第39-40页 |
| 4．3 电力多种经营企业战略要素分析 | 第40-43页 |
| 4．4 电力多种经营企业整合战略 | 第43-51页 |
| 4．4．1 总体战略 | 第43-44页 |
| 4．4．2 产业结构调整战略 | 第44-45页 |
| 4．4．3 市场战略 | 第45-46页 |
| 4．4．4 资源战略 | 第46-47页 |
| 4．4．5 运营能力战略 | 第47-48页 |
| 4．4．6 组织战略 | 第48-49页 |
| 4．4．7 文化战略 | 第49-51页 |
| 4．5 电力多种经营企业整合战略的实践意义 | 第51-52页 |
| 5 ND集团公司发展战略 | 第52-62页 |
| 5．1 ND集团公司的特点 | 第52-53页 |
| 5．2 ND集团公司发展战略 | 第53-62页 |
| 5．2．1 总体战略和目标 | 第53页 |
| 5．2．2 ND集团公司的产业选择战略 | 第53-54页 |
| 5．2．3 ND集团公司市场战略 | 第54-56页 |
| 5．2．4 ND集团公司制度创新战略 | 第56-58页 |
| 5．2．5 ND集团公司资源与能力战略 | 第58-59页 |
| 5．2．6 ND集团公司组织结构战略 | 第59-61页 |
| 5．2．7 ND集团公司文化战略 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
